编者按：
2006年，国务院明确要求供销社抓好农资现代经营服务网络、农副产品市场购销网络、日用消费品现代经营网络和再生资源回收利用网络等新农村现代流通服务网络工程(简称“新网工程”)建设。中央1号文件也连续两年提出要加快实施“新网工程”。郑州市供销社按照小超市、大连锁，小网点、大网络的思路，强力推进传统网络的改造、整合和提升，取得了明显成效。它的经验和做法告诉我们，在农村流通这个大舞台上，供销社不仅可以唱好戏、唱大戏，依然可以继续成为推动农业农村繁荣发展的骨干力量！
2009年，《国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见》（简称国发〔2009〕40号文件）的下发，为供销社的改革发展营造了良好氛围，系统上下解放思想，立足长远，打破市场分割，积极追求合作共赢，处处焕发出勃勃生机。而郑州市供销社借助各级党委和政府战危机、扩内需、保增长、重视支持发展农村流通的大好机遇，充分发挥市财政2000万元专项资金的撬动作用，围绕“一县两中心、一乡两超市、一村一社”的目标，按照“小超市、大连锁”、“小网点、大网络”的思路，强力推进传统网络的改造、整合和提升，使新农村现代流通网络服务工程建设在全市迅速铺开。全市供销社系统网络建设总投资达到8.5亿元，培育连锁经营龙头企业14个，组建配送中心13个，建成乡镇和农产品生鲜超市138个，村级综合服务社1030家，短短一年的时间，初步形成了覆盖全市农村的现代流通网络。