当前，转型发展已成为矿业企业的必答题。扎根河南三门峡市的灵宝黄金集团(以下简称“灵宝黄金”)，主动响应国家政策要求，积极探索数智化转型发展路径，并把“人才强企”策略作为关键着力点，大力吸纳培育青年技术人才，力争在向高新技术企业转型升级的同时，为促进本地年轻人就业发展、服务地方经济社会发展作出更多贡献。

　　矿企转型发展势在必行 人才缺口短板问题亟待解决

　　近年来，灵宝黄金瞄准矿山数智化改造路径，走出了传统矿企向高新技术企业转型升级之路，较好实现经济效益和社会效益的同频增长。

　　当前，灵宝黄金瞄准打造“国内一流、国际知名”的卓越黄金矿业集团目标定位，提出“33355”战略目标，力争到2030年实现产量规模30吨，净利润30亿元，整体营业收入300亿元，进入行业国内一流排名前5名，国际知名排名前50名。公司2023年已实现销售收入超100亿元，贡献利税超4亿元。

　　该公司90%矿产区域集中在欠发达地区，公司也积极为当地创造更多就业与发展机会，例如位于吉尔吉斯斯坦的贾拉拉巴德州富金矿区，新增就业岗位1000个。

　　发展新质生产力、实现数智化转型需要创新驱动，创新的关键支撑就是人才。面对转型目标，灵宝黄金的人才短板突出，特别是青年技术人才存在大量缺口。

　　数据显示，灵宝黄金整体人力投入产出比仅为全球头部同行企业的30%左右。公司员工平均年龄约40岁，年轻化程度不高;特别是地、测、采、选等七类矿山经营管理的关键技术岗位，年轻人才严重不足。公司在岗人数近4000人，技术岗仅占比10%左右，且本科及以上学历人员仅占技术岗25%，年轻技术人员梯队亟待补充。

　　深入实施“人才强企”策略 吸纳培育更多本地青年技术人才

　　面对发展新质生产力对人才的迫切需求，灵宝黄金表示，公司正采取一系列措施深入推进“人才强企”策略，吸纳培育更多本地青年技术人才。

　　首先是制定人才招引培育计划，参照头部矿企人才结构，科学扩充技术人才队伍，计划2025年将本科及以上学历人才占比提升到30%以上;同时计划用三年时间，将地、测、采、选、安全、机电、基建共七个方向的关键技术类岗位人员占比提升至25%以上。

　　其次是重构薪酬职级体系，并推动组织扁平化，为吸引人才创造良好先决条件。针对相关技术岗位，公司通过股权激励等更多市场化的政策，强化薪酬吸引力，提升员工上升空间，目前已吸引有全球头部咨询及科技公司背景的众多优秀员工加入。

　　同时，公司更加重视内部人才培养，全新成立“灵金学院”，提供专业培训体系;完善轮岗学习体系，在技术岗位培养“一专多能”的通才;同时强调不拘一格启用新人。

　　据介绍，灵宝黄金正积极向年轻人开放公司平台，以总部三门峡为主，为矿区所在地年轻人创造更多机会，以每年150-200人的规模大量补充对口专业研究生、本科以上学历青年人才。公司也已与数所院校洽谈校企实习基地合作计划，提升青年人才加入公司、扎根本地的意愿。公司表示，希望在转型发展中持续接纳新力量，共同实现公司数智化转型战略，并带动青年人才就业创业，更好服务三门峡经济社会发展。