河南经济报记者 杨洋 通讯员 王爱军

　　在“量本效”目标工作中推进对标挖潜，在“打冲锋”模范带头中实现价值创造。他就是潞安化工集团党员标兵、天脊集团合成氨厂厂长牛建国。

　　牛建国，在精致生产中充分发挥共产党员先锋模范作用，凡生产之事严谨细致去抓，凡安全之事脚踏实地去做，凡管理之事精细规范去行，不驰于空想，不骛于虚事，团结带领全厂干部职工，下功夫开稳开好合成氨装置，确保装置安全稳运、任务完成。

　　合成氨装置是天脊集团关键装置之一。牛建国深知肩上重担，正人先正己，奋斗勇作为，点滴之举严格按照优秀党员干部的标准要求自己，在精致生产中作表率、建新功，以实际行动时刻践行一名共产党员的使命与担当。

　　“生产现场指令为最重，一周工作七天，白加黑不辞辛劳的工作，始终以身作则带领全厂干部职工奋斗在一年365天中的每一分每一秒”这就是牛建国的真实写照。他说，作为领导干部，在工作中必须严于律己，要求职工做到的事，自己必须先做到。

　　安全生产是扎实推进“量本效”核心工作的关键。牛建国认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚决不越安全底线，坚决不碰环保红线。

　　如何保证做到不越安全底线和不碰环保红线，牛建国严格落实督促检查各项规章制度的有力有效执行，坚持问题导向、目标导向、结果导向的原则，对责任人严肃考核，保证安全环保工作做细做实做深。

　　牛建国结合精致生产实际，坚定执行“四道硬核措施”：一是认真落实领导干部安全督导联系包保责任体系，厂领导、科室长对包保的车间全权负责，不定期深入车间、深入班组了解生产上存在的问题并加以解决;二是严格贯彻执行厂领导、科室长对包保车间现场特殊作业三级巡查制度，出现问题，包保领导要负连带责任;三是加强对现场特殊作业的管控力度，特殊作业必须提前一天申报，经厂领导同意后方可作业，且按照风险大小进行分级管控;四是认真落实并逐步完善双重预防机制数字化建设工作。针对政府监管的三大平台，双预防平台、风险预警平台和重大危险源履职平台，牵头制定了专项规定，责任到人，各负其职，自规定实施以来没有出现过问题。

　　合成氨装置长周期安全连续稳定运行，就是最佳的效益。牛建国牵头制定多项保稳定保连运措施，并亲自检查各项规定的落实执行情况，真正做到了安排、执行、督促、检查、考核闭环管理，逐步提升装置的本质安全度和全体干部职工安全生产意识与风险管控能力，达到装置长周期连运的目的。

　　三分工艺七分设备，设备管理是“量本效”价值体现的重要基础。七分设备主要因素就是动设备能否安全运行，润滑管理是动设备能否安全运行的关键。牛建国牵头制定的动设备润滑补充规定是在原有润滑管理规定的基础上，再增加一层保护措施。据了解，合成氨厂机械设备共1427台，其中重要动设备451台，他们选择了其中144台动设备，由8名厂长或科长包片，每人20-30台，每周对油路、油质、油位、轴承温度振值进行一次检查，发现问题及时解决。同时，加强现场隐患排查和治理，制定了管桥、储罐等偏远、高处、危重等部位专项巡检规定。规定厂领导、科室长、车间领导巡检次数，从制度上实现了现场巡检全覆盖，及时发现隐患及时处理。

　　专工是保障“量本效”的重要力量。牛建国说，最大限度发挥专工负责制的作用，全力保障精致生产。合成氨厂在“量本效”的推进中，严格实行领导干部责任追究制和工号专工负责制，引入激励制度专门制定了专工综合考核管理规定。专工要对所管工号全面负责，每月给予专工一定数量的奖励基数，月底生产科机动科从漏点消除、工艺指标、安全附件等方面进行考核，完成工作任务全额奖励，责任不到位的逐项扣除，进一步提高专工处理问题解决问题的主观能动性。

　　在牛建国的倡导下，合成氨厂严格执行“一线工作法”。针对联控离现场较远以及新员工较多、业务能力不足等现状，要求每天每个车间和机关安排一名懂工艺的工程技术人员在联控跟班，一方面对新员工进行培训，另一方面遇到突发情况时协助班组应急处置。

　　牛建国追求的不仅仅是合成氨产量，更重要的实施“算账”文化为企业创造的经济效益。根据合成氨厂对标挖潜、降本增效四个项目，牛建国把气化炉四炉连运率、液氨成本、氢气成本以及吨产氨制氢耗煤的主要指标牢牢抓在手上，认真分析对标项目挖潜的潜力在哪里，详细列出挖潜项目的清单，每月召开精致生产、提质增效成本分析会，真正做到心中有数、行动有力、业绩喜人。

　　一滴水也能折射太阳的光辉。牛建国以务实拼搏的工作作风，把全部精力奉献给合成氨装置，在奋斗实干中亮身份、打冲锋，以实际行动交出了一份“量本效”满意答卷。