【中原经济网讯】面对复杂严峻的经济金融形势和案件防控工作新要求，内部审计对于完善内控管理，保障合规合法经营具有至关重要的作用，南召农信用社积极做到“五个加强”，做好审计工作，促进内控管理水平提升。

　　加强基层单位审计。南召联社以审计为手段，以促进工作规范为目的，通过发现和揭示问题，帮助被审计单位找准违规风险点，帮助被审计单位深入分析问题成因及改进管理，消除隐患，在防控风险上多动脑筋、多下功夫，为业务发展提供保障，促进业务经营的规范、完善。

　　加强管理人员审计。单位内控管理水平的高低，主要取决于管理者能力，选配好“领头雁”尤为重要。在日常监管方面，联社对基层信用社主任严要求、强管理。建立健全基层信用社主任管理手册，规范管理行为，始终将其履职情况纳入联社监管范围，强化基层信用社主任风险管控的责任意识，落实管理责任，提高岗位履职和风险管控能力。

　　加强制度建设审计。随着业务的发展和管理的需要，联社对规章制度及时加以更新、完善，建立健全涵盖所有部门、所有岗位和每个业务操作环节的内控制度，形成制度体系、流程链条，堵塞基础管理漏洞。在建立完善制度体系的同时，联社狠抓制度有效执行，切实提高制度执行力，努力做到以内控制度指导工作和规范行为，并结合自身实际细化、完善相应的内部规章，同时不折不扣地贯彻落实省联社和监管部门最新工作要求，建立起科学严密的制度和执行体系，彻底消除管理隐患，控制经营风险。

　　加强审计队伍建设。为了建设一支素质高、作风硬的审计队伍，要求审计人员通过省联社组织的审计资格证考试，实行持证上岗，同时联社采取多层次、多条线、常态化培训机制，持之以恒地开展合规教育、品德教育、法纪教育和案件防范意识教育，通过持续学习及培训，不断提高审计工作人员的政治素养和业务水平。

　　加强问责追究审计。在以往对发生的各类违规事实，有心慈手软、查而不究、查而不处的现象，其后果只能是放任违规蔓延，削弱规章制度的权威性、严肃性。新班子成立以来以来，联社旗帜鲜明地抵制违规，铲除滋生违规的土壤，在追究有关岗位经办人员责任的同时，根据违规程度和影响，追究基层信用社主任和相关管理人员、制约人员的责任，形成违规究责的高压态势，进一步增强责任意识，提升内控管理水平。(尹伟、李林)