夏士龙

　　2024年6月，河南省农产品集团组建工作正式启动，这标志着省供销社打造农产品现代流通服务体系进入新阶段。供销社作为党领导下的为农服务的综合性合作经济组织，主责是为农服务，主业是流通。组建河南省农产品集团，是省供销社求真务实、聚焦主责主业，打造成为服务农民生产生活的生力军和综合平台的重要举措，是深化社有企业重塑性改革，培育适应新质生产力发展要求，加快构建上下贯通的县域城乡融合综合服务流通体系的具体实践。这一举措将永载河南供销事业发展的史册。

　　创新驱动 做强做优“四个一”

　　省社党组全面贯彻落实党的二十大精神，下大力气推进社有企业重组重塑改革，持续实施创新驱动发展战略，坚定不移走好高质量发展之路。

　　河南省农产品集团定位于聚焦形成新质生产力，厚植发展新动能，以现有省级农业产业化重点龙头企业为基础，打造“一交易平台、一流通体系、一物流载体、一经营板块”，即大宗农产品交易平台+农产品流通服务体系(农产品冷链物流体系)+运叭叭物流载体+棉花经营业务板块，建设国家级农业产业化重点龙头企业、省级县域城乡融合综合服务流通体系的骨干运营商和推动全省供销社系统联合合作的重要市场主体，实施省市县供销社三级联动发展、融合发展，合作共赢，推动乡村振兴和农业强省建设。

　　创新是一个从无到有的过程，创新驱动发展是内生增长，是立足现实，向内挖潜。农产品集团精心谋划的“四个一”，符合实际，保持了战略定力，找准了坐标定位，又注入了新的元素。

　　大宗农产品交易平台的建设，将整合郑州棉花交易市场和河南农产品交易中心资源，按照“稳中求进、分步打造”的原则，将郑州棉花交易市场现有的棉花交易品种，逐步拓展增加到特色经济型农产品种类。围绕建设农产品大数据信息平台和大宗农产品供应链体系，发展“电子商务+现代物流+供应链金融服务”商业模式。培育龙头企业和优质农产品品牌，引导绿色农业和订单农业。构建集农产品“生产、加工、交易、结算、仓储、物流、电商、金融”一体化的生态交易平台，有效形成线上线下交易生态圈，实现从农产品种植养殖“最初一公里”到消费终端“最后一公里”的标准化、体系化、数字化、智能化，全面推进乡村振兴。

　　农产品流通服务体系的打造，将聚合豫棉集团、金鹭公司、中欣栈和豫荷农业公司的仓储优势，整合供销社系统资源，联合社会力量参与，贯通重要农产品产地预冷、冷链运输、销区冷藏、冷链配送各环节，建设农产品冷链物流骨干枢纽基地、区域农产品冷链物流节点项目和县域农产品冷链物流产销集配中心，打造省市县三级公共型农产品冷链物流骨干网络。搭建河南省农产品冷链物流智能智慧平台，集聚全省农产品流通企业，开展集采集配、联购联销。构建以冷链物流骨干网与智能智慧平台为主架构的农产品流通服务体系，推动农产品出村进城，提升为农服务水平。

　　培育壮大运叭叭物流载体，整合货主、司机、金融机构等各方资源，构建完整的物流生态链，推动物流行业向数字化、智能化转型。依托先进的信息技术和大数据分析能力，精准预测市场需求，优化物流路径，有效降低运输成本，确保农产品的新鲜度和品质。通过智能化管理平台，实时监控货物运输状态，确保物流过程的透明化和可追溯性。基于数据分析和市场研究，为生产者提供市场需求、价格趋势等关键信息，为消费者提供多样化、个性化的农产品选择，有效推动产销对接。将运叭叭打造成促进农产品产业链深度融合、推动农村经济发展的重要载体。

　　做稳做优棉花经营业务板块，发挥豫棉集团产业优势，深耕棉花主战场，加强与中棉集团、全国棉花交易市场等的紧密合作，确保棉花产业的稳定发展。积极探索期现结合的经营模式，有效对冲棉花价格波动带来的风险，实现经营的持续稳定和盈利的持续增长。延伸产业链条，从棉花原材料拓展到棉制品的生产和销售领域，实现棉花产业的纵向一体化，提高产品附加值。建立健全供应链管理体系，推动产业链上下游的整合与协同，实现资源共享、优势互补和风险共担。打造行业领先的棉花产业链综合服务商，推动棉花产业的转型升级和高质量发展。

　　先立后破 向新而行焕生机

　　改革者清醒的认识到，要实现高质量发展，就要敢破敢立，善破善立，不断破除头脑中的暮气、陈规，破除一切制约高质量发展的观念壁垒、制度障碍、路径依赖，真正破局立新，才能焕发新的生机。

　　组建河南省农产品集团首先是建立现代企业制度，实行党委领导下的董事会、监事、经理层组成的权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。其次是建立健全科学、规范的运营管理机制。包括健全内部管理制度，建立科学决策机制，建立科学考核评价机制，建立人员能进能出机制，建立干部能上能下机制，建立收入能高能低机制，建立上下贯通的运营机制，压实集团公司党委主体责任、党委书记第一责任人责任、领导班子成员“一岗双责”，落实党风廉政建设责任制，全力推动依法依规从严治企。

　　推进整合重组既要坚持先立后破，也要坚持稳中求进、以进促稳。要严格依法推进，坚持“根上改”“制上破”“治上立”，确保整合重组工作的合法性和规范性。依法依规对豫棉集团、金鹭公司、中欣栈、豫荷农业公司现有所属企业进行“清理、销户、整合、重组”，确保处置的合法性和公正性。分类精准施策，加快推进鸵鸟产业转型发展，逐步打造多元化经营模式。理清工作思路，明确资产经营发展目标，确保社有资产保值增值，通过推动改革发展妥善解决历史遗留问题。充分发挥供销粮油河南有限公司作用，扛稳粮食安全重担。

　　只有正确处理改革、发展、稳定的关系，增强改革系统性、协同性、耦合性，强化公开透明和规范操作，切实保障涉改干部职工利益，才能确保大局稳定、重组顺利。

　　面向未来，重组新生的河南省农产品集团，正以超常规的加速度迸发出前所未有的物理组合和化学反应。

　　凝聚共识 顺势而为勇争先

　　机构的物理组合并非难题，深层次的化学反应、融合质变才是真正的考验。集团重组坚持“先立后破、稳中求进”。“稳”某种意义上也就意味着不够快;“先立”意味着存在两种机制同时运作，“老人老办法、新人新办法”虽然没有机制的“真空期”，但存在“双轨期”，在这种关键时期，更是要凝聚共识，齐心协力谋发展。

　　重组仅仅是开始，河南省农产品集团如何在激烈的市场竞争中干得更好、更有成效、更加出彩?唯有顺势而为，把握发展规律，以前瞻眼光谋篇布局，抢抓机遇，奋勇争先，加快培育壮大新质生产力，才能走出一条具有时代特征、河南供销特色的高质量为农服务之路。

　　集团聚焦打造农产品现代流通服务体系，致力于以新质生产力赋能农产品流通方式变革，厚植发展新动能，促进农产品高效流通，实现高质量为农服务。提升供应链整合能力，扩大“豫供优品”知名度和影响力。以开放思维、开阔视野整合系统内外资源，引进优质企业合作，构建农产品现代流通服务网络，实现企业、基层社和农民共赢目标。

　　千帆竞发，百舸争流。河南省农产品集团将聚焦主责主业，厚植为农情怀，永葆初心，砥砺恒心，赢得民心，赢得未来。

　　到2026年，集团大宗农产品交易实现由棉花品种拓展到花生、大枣、山药和中药材等农产品，大宗农产品交易取得显著成效，产业发展提质增速。冷链物流智能智慧平台搭建完毕，初步完成一个枢纽五个节点的基础布局，构建完整的运叭叭物流生态链，棉花产业由传统贸易向现代流通服务转型。集团年销售额达到100亿元，产业融合发展格局初具雏形。

　　到2030年，集团信息化、数字化、智能化水平显著提高，培育1家数字科技企业上市。将郑州棉花交易市场和河南农产品交易中心打造成集大宗农产品交易、现代物流和供应链金融服务于一体的国家级高新技术企业，成为连接供需、促进流通、发现价格的数字化综合平台。打通农产品供应链断点堵点，全面建成衔接省内外产销地、覆盖城乡的数字化农产品流通服务体系。运叭叭从物流服务提供者转变为农产品智慧物流服务平台，成为推动农产品产业链深度融合的重要载体。集团构建以棉花等农产品为主业，以大宗农产品交易平台为基础，以农产品流通服务体系为支撑，以运叭叭网络物流为载体的县域城乡融合综合服务流通体系。年销售额超过300亿元，成为推动农产品流通转型升级和高质量发展的重要力量。

　　(作者系河南省农产品经纪人协会会长、河南省豫棉集团实业有限公司董事长)