河南经济报记者 杨洋 通讯员 王爱军

　　“明确目标、列出清单、压实责任、奖惩考核”这是潞安化工天脊集团(以下简称天脊集团)对48项关键检修项目包保管理的有力手段。

　　天脊集团对生产装置组织实施检修，这也是化工企业立足安全生产周期性的“关键动作”。

　　天脊集团实施检修的目的，就是以消除缺陷隐患、预防性检修、优化生产系统、清洗更换换热器、特种设备检验、推进技改技措、跑冒滴漏攻坚、老旧装置整改、提升装置本质安全度等为主，进一步为企业精致生产、创造价值、高质量发展奠定坚实基础。

　　结合检修实际，天脊集团实施包保48项关键检修项目包括：3项主控项目、29项重点项目、16项“高难险”项目。

　　天脊集团包保目标就是确保48项关键项目检修任务安全、环保、优质、高效、正点完成，全系统生产装置开车一次成功。

　　天脊集团各级包保责任人立足“六查”履职，按岗位职责对所负责包保的关键检修项目，从安全、环保、质量、进度及开停车全过程实施包保。

　　天脊集团锁定5重点主线，对包保责任再压实、再发力、再加码，确保包保到位、责任到位、执行到位、管理到位。

　　包保安全责任人及时掌握各自包保项目、业务管理各环节存在的安全风险以及应急处置办法，实时进行安全监督检查和整改跟踪，全过程掌控包保项目的实施。

　　包保环保责任人严格按照排放要求，确保不超范围、不超量排放，确保检修期间排放有序、可控、规范。

　　包保质量责任人清楚掌握所包保项目的技术质量要求，实现质量把关前置化、预知化，严格监督检查包保项目的检修质量数据，确保检修质量符合技术指标要求。

　　包保进度责任人不折不扣按照既定检修进度网络图要求，督促检修作业严格节点控制，确保包保项目按时完工。

　　针对包保停开车及运行72小时这一重点，天脊集团包保责任人对包保项目的停车和检修结束前的开车及稳定运行进行责任包保，组织全面辨识开停车作业风险，督促设备安全稳定运行和岗位按章操作。

　　在包保管理过程中，天脊集团配套严格的考核办法，建立相应的奖惩机制。