河南经济报记者 杨磊 通讯员 石乙君

　　为确保今年各项工作圆满收官，为来年业务发展蓄势积力，郏县联社紧扣投放与储备两大关键任务，全面布局、精准施策，在金融服务的主战场上发起冲刺攻坚，奏响了一曲激昂有力的奋进乐章。

　　健全市场营销体系。郏县联社成立市场营销委员会，并明确市场营销委员会的工作职责和运行机制，确保营销战略的科学规划与有效执行。同时，部门设置、人员配备均已到位，责任清单清晰明确，为业务顺利开展奠定坚实基础。

　　落实融资协调机制。成立小微企业融资协调工作专班，组织全辖客户经理开展“千企万户”大走访活动。自活动开展以来，共计走访企业类客户1331户，授信8户，用信8户，用信金额2900万元，共计走访个体类客户2859户，授信171户，用信171户，用信金额1578万元，走访客户数量及推荐清单数量均居郏县金融机构前列。

　　做足信贷项目储备。依托“行长进万企”“金燕入万企”“千企万户”等活动，形成由“领导班子带头走、机关基层联动走、内外员工协同走”的工作合力，全员出动，积极做好对接优质企业和项目，做优小微贷款投放，做好贷款客户储备工作。预计，年底前项目储备达到1个亿。

　　蓄力2025年“开门红”。紧紧围绕“抓早、抓实、抓严、抓细”量化细化各项工作举措，及早动手，提前布局，着力谋划首季“开门红”工作。各部门、各条线深入一线与网点员工、客户详细交流，了解经营现状、同业竞争情况、营销思路，分析梳理往年“开门红”工作的经验与不足，为2025年“开门红”奠定坚实基础。

　　下一步，郏县联社将继续坚守支持地方经济、服务“三农”的初心使命，不断探索创新金融服务模式，努力提升金融服务质效，在日益激烈的金融市场竞争中砥砺前行，书写更加辉煌灿烂的篇章。