河南经济报记者 杨磊 通讯员 王鲁亚

　　四季度以来，石龙联社牢固树立“以市场为导向、以客户为中心”的营销理念，坚持三个“到位”，贷款投放方面取得初步成效。截至2024年12月9日，该社四季度贷款投放完成全年投放任务的154.79%，暂居全省第二名。

　　强化组织管理，周密部署到位。该社及时印发《平顶山市石龙区农村信用合作联社2024年四季度“收官战”业务竞赛活动方案》，建立业务竞赛活动领导小组，明确业务考核目标，明确考核办法及奖惩措施;印发《客户储备大走访活动方案》，建立小微企业融资协调机制工作专班;对标年度工作任务目标，建立目标清单，分包到社到人，全面压实责任，形成上下联动、全员上阵的良好局面。

　　加大走访力度，分类投放到位。一是深入推进“整村授信”工作，加强与辖内村组、社区的沟通对接，加大线下走访调查力度，全力满足农户生产经营日常消费贷款的需求，确保精准授信、批量获客。目前，整村授信工作已覆盖全部办事处、行政村，信息采集覆盖率94.58%，授信覆盖率 30.66%，用信覆盖率27.45%。二是深入落实小微企业融资协调机制，加大“千企万户大走访”工作力度。该社成立走访小组，制定详细计划措施，由班子带头深入园区、社区、乡村、企业进行全面走访，详细了解小微企业、商户等市场主体生产经营状况、融资需求，并设立绿色审查审批通道，提升办贷效率，落实利率优惠政策。截至目前，该社共走访各类小微企业及个体工商户1157家，走访率97.22%，收集意向企业贷款2400万元，目前已投放1396万元。三是深入开展“客户储备大走访”活动。立足区域经济实际，紧盯区域经济转型及乡村振兴重点项目，深挖辖内重点行业、企事业单位及供应链上下游金融需求，提高营销走访的精准性和实效性，加大客户营销与储备。截至目前，该社已储备客户6户，金额3950万元。

　　持续跟踪问效，考核督导到位。强化督导督办，建立工作任务清单，抓好业务工作的跟踪督导，如每周召开重点工作推进会，汇报任务进度，分析存在的困难和问题，研究解决问题的思路和方法;定期通报投放情况，对落后的部门负责人进行约谈;坚持“以业绩论英雄”，加大贷款投放考核占比，按月进行绩效奖惩等等，确保重点工作有安排、有进度、有反馈、有落实，形成工作闭环。