河南经济报记者 杨磊 通讯员 孙北平

　　今年以来，为提升营销人员的实战能力，郸城联社不断健全四个机制，加快建立边界清晰、分工合理、权责一致、运行高效、奖罚分明的基层管理体制。

　　健全党建机制。加强支部自身建设和党风廉政建设，坚持党委中心组学习，全面推行以党员评议党员、群众评议党员、支部评议党员的“三评”制度。开展党员“创先争优”活动，开展党员联系和服务群众活动，开展交心谈心活动，开展文明健康的文体活动。

　　健全激励机制。综合考虑市场条件、业绩情况、承担风险、薪酬战略等因素，科学设定不同岗位薪酬标准，并合理确定一定比例的绩效，充分发挥工资薪酬的正向激励作用。根据员工的工作表现，设立相关的月度、季度和年度优秀员工奖，对在工作中取得突出成绩的员工给予物质奖励和荣誉证书。鼓励员工通过自身努力，提升职业技能和综合素质，为员工提供晋升机会，健全能上能下的用人机制，助力员工实现个人职业发展。

　　健全约束机制。建立与业务发展想匹配的考核制度，定期对员工的工作绩效进行评估，确保员工工作目标与联社整体业务发展目标保持一致。完善惩罚机制，对违反规定、工作表现不佳的员工，视情节轻重，按照员工行为管理办法给予警告、罚款、降职开除等相应的惩罚。

　　健全培训机制。定期组织员工参加专业培训和学习活动，鼓励员工参加职业技能考试，对取得相关证书的给予一定的经济奖励，提高员工的专业素养和综合能力。