河南经济报记者 杨磊 通讯员 史博文

　　临近年末收官，沈丘农商银行认真总结分析各项指标短板不足，聚焦重点，统筹兼顾，想方设法缩小目标差距，努力实现2024圆满收官。

　　紧盯短板，全面补足差距。对照任务目标进行逐项梳理，针对短板弱项建立清单台账、细化工作举措、明确责任部门及完成时限，通过周例会督导、跟进式问效和清单化管控等手段，确保日日有进展、周周有突破，推动任务保质保量完成。

　　统一行动，全面营销推广。以“千企万户大走访”活动为契机，组织业务骨干深入社区、商圈、产业集聚区等客户多、需求大的区域对“合家好”“科技贷”“小微贷”“金燕e系列贷”等产品展开宣传推广，有针对性为客户提供“个性化”贷款方案并迅速办理，全力抢客户、占市场，不断提升信贷市场份额。同时，充分借助微信公众号、微信朋友圈等线上宣传渠道对业务产品、办理流程、优惠政策等信息进行广泛宣传，全面提升业务知晓率和覆盖率，为年末收官和一季度旺季营销奠定坚实客户基础。

　　强化考核，全面提升质效。一方面充分发挥考核“指挥棒”效用，科学制订信贷考核专项方案，通过加大对小额贷款考核力度，持续提升小额贷款占比，不断优化信贷结构。另一方面，按照“多劳多得”和“高收益高风险相匹配”的原则，将绩效考核与薪酬管理进行挂钩，有效激发全员营销积极性，助推信贷业务高质量发展。