河南经济报记者 杨磊 通讯员 罗一清

　　今年以来，淇县农信联社通过加强组织保障、过程管控、考核激励和动态调整四项措施，大力推动整村授信工作取得实效。截至12月24日，淇县农信联社在全省农商系统“开展整村授信，助力乡村振兴”竞赛活动中排名第26。

　　加强组织保障。成立由一把手任组长、其他班子成员为副组长，各社部负责人为成员的整村授信助力乡村振兴的工作领导小组;明确责任部室，制订整村授信方案，细化实施流程、操作阶段、任务分配、考核与奖惩、尽职免责和责任追究等，确保工作有序开展。实行领导包社、部室包社的双包机制，与基层信用社共同推进整村授信工作。党委班子对接县委组织部、乡镇政府等有关部门，牵头推进辖内党建金融共建工作，辖内基层信用社具体对接乡镇政府和村委会(社区)，推动与乡、村两级党组织的联动共建，共同提升基层党支部建设，为整村授信提供有力的组织保障支持。通过召开政银合作会议，联社与乡镇政府、信用社与行政村(社区)分别签订党建共建合作协议及获取行政村(社区)花名册。

　　加强组织实施。该联社依照各行政村(社区)人数、户数、人口分布状况、交通状况、商圈等划分辖区金融服务网格，划分各社部金融服务网格地图，并结合业务发展实际，明确重点网络，区分主次区域，按照属地或就近原则明确分包到各社部(营销团队)，加强网格管理服务单位和人员责任管理，确保营销区域全覆盖。划分四级网格，由包社领导任一级网格长，包社部室经理任二级网格长，社部负责人任三级网格长，客户经理任四级网格长。各社部根据整村授信(网格化营销)区域分布地图，对开展整村授信工作的行政村细分至客户经理，确保精准服务所辖区域。基层信用社通过CRM系统“行政村认领”，与村组对接获取村民花名册，并通过对接乡镇政府、派出所、社保等部门，结合联社存量代发粮食补贴、社保、九要素等数据，明确整村授信目标，包括辖区行政村(社区)覆盖的总户数、授信用信户数、支持的项目等。根据目标制定详细的实施计划，明确各个阶段任务和时间节点，实现区域管控和过程督导。通过线上E系列产品及乡村振兴平台，提供个性化服务方案，创新服务模式，更加便捷地满足农户需求，提高授信和签订合同效率。加强“每天半日制走访”平台打卡的过程管控，明确打卡的目标和任务，信用社主任监督打卡进度和质量，联社按日通报，通过打卡监控手段，做好日常客户营销维护，实现每个行政村(社区)有人管。按日监测、周播报、月排名加强过程管控，按日通报业务推进情况，按周微信群播报下周计划及本周完成情况，按月排名兑现奖励，定期对整村授信的实施情况进行评估，根据评估结果实时调整采集政策、授信政策和用信策略，不断优化和改进工作策略。

　　加强考核激励。充分发挥考核指挥棒作用，建立完善的计价和奖励体系，加大奖励激励。客户经理通过CRM系统每新增采集一户给予相应计价，采集完整度50%以上2元、60%以上5元、70%以上20元。采取百分制考核，对机构信息采集工作进行排名，对排名靠前的信用社和客户经理给予奖励。

　　加强动态调整。根据工作变化，及时梳理调整整村授信相关方案3次，确保整村授信各项工作按照既定轨道扎实有效开展。通过完善制度、修订考核，提高前台部门全员营销主观能动性，提高整村授信工作质效，引导全员参与。

　　该联社相关负责人表示，将继续细化工作措施，提升服务质效，为广大农户提供更加优质的金融服务。