河南经济报记者 杨磊 通讯员 孙北平

　　去年以来，郸城联社坚持下好“三步棋”，提升风控内人员合规和全面风险管理能力，进一步强化风险防控水平，促进风控与合规相互融合，探索构建协同运作机制，提升了经营管理效能。

　　下好信贷管理“先手棋”。一是扩队伍。郸城联社客户经理队伍127人，占比 31.67%，有放款权限的客户经理102人，占比25.44%，联社将把懂业务、懂经营，熟悉农情、企情和民情，能够胜任信贷营销工作的人员，充实到客户经理队伍中来，将比例逐步扩大到40%。二是优结构。从年龄结构看，郸城联社30岁以下客户经理仅19人，30岁—40岁客户经理38 人，40岁以上客户经理达到70人，队伍年龄老化现象凸显。联社将通过柜员转岗、客户经理考试等方式，使信贷营销队伍保持合理流动，防止信贷队伍年龄老化、知识弱化、思想僵化，不断优化队伍结构。三是建机制。全面推行绩效挂钩工资制和奖优罚劣的用人机制，充分调动信贷人员的积极性、创造性和主观能动性，健全并完善尽职免责办法，以鲜明的业绩导向激励客户经理担当作为。四是强科技。为基层提供包括数据获取、产品研发、流程优化等在内的服务、支持和指导，运用省行线上小额信贷系统，强化贷前、贷中、贷后全流程线上管理，重塑信贷流程，减轻客户经理负担。

　　下好内控合规“警示棋”。一是夯实合规管理基础。郸城联社将按照“三定”方案，健全内控合规组织架构，完成内控部门设置，强化人员配备，建设内控合规专业队伍。对现有的基本规章制度进行梳理，做好“废、立、改”工作，消除制度盲区、重叠和执行不力的问题。同时强化对重要条线、重点人员、重要环节的监测、检查、督导，约束员工业务行为、规范业务秩序、防控业务风险。二是狠抓违规乱象整治。通过外部检查和监管部门在检查反馈的风险点，抓好“失血点”销号整改，按照“失血点”问题清单，建立整改台账，逐项按时推进整改。同时通过内部审计、专项合规检查等方式，开展信贷、财务等业务的专项审计。聚焦柜面惯性违规、屡查屡犯等问题，开展运营服务专项检查。全面落实重要岗位轮换、干部交流等制度，确保员工行为排查、员工家访覆盖率达到100%。三是强化违规责任追究。进一步完善员工违规行为惩戒机制，理顺工作流程，规范问责标准、程序和要求，确保问责到位，发挥震慑作用。对不负责、不担当、不作为、乱作为等现象，坚决做到行为纠正到位、风险控制到位和责任追究到位。

　　下好安全保卫“稳定棋”。一是强化纪律作风。节点就是“考点”，紧盯节假日、“八小时外”等关键时间节点和重点领域，强化监督执纪，做到知敬畏、存戒惧、守底线，认真履行“一岗双责”，自觉按照单位规章制度办事，在思想上时刻紧绷“纪律弦”。二是强化安全生产。要持续强化安全警示教育，夯实全员安全责任意识，强化安保责任，落实好值班制度，定期开展安全排查，筑牢安全防线，确保全年安全经营无事故。三是落实安全排查。坚持安全第一、预防为主，对用火用电用气、安防消防等重点部位，开展全覆盖“地毯式”排查，确保用火用电用气规范，消防设施设备正常运行，从根本上消除事故隐患，坚决遏制消防安全事故的发生，确保全年安全经营无事故。