河南经济报记者 杨磊 通讯员 李玉超

　　社旗农商银行围绕首季“开门红”重点，提前筹备，做优顶层设计，做好全面统筹，在活动准备方面下足功夫，理顺各环节关系，确保按时启动，高效推进。

　　明职责，模块化运作。成立筹备工作领导小组，下设整体方案制订、信贷产品研发组、经营目标考核组、活动宣传协调组、整村授信推进组，各小组明确一名分管领导，限定时间完成各模块方案的起草工作，确保方案科学性、可操作性。

　　求实效，多层次讨论。在方案前期拟定过程中，先后组织各层面人员开展现场讨论、座谈会讨论、专项讨论等进行讨论，就存贷款利率定价、厅堂布置、客户维护物品种类、拓展费用比例控制、节点活动安排等进行沟通，确保开门红各环节符合区域实际、实操性强。

　　顺变化，激发主动性。打破传统思维定势，出台存贷款、网络金融拓展费用指导性意见，通过费用联挂调整业务发展，更具针对性、指导性，进一步激发基层的能动性。

　　抢市场，大力度投放。对各乡镇主要产业、人员外出情况进行详细摸底，掌握第一手资料，主动对接、主动出击。组织开展各自然村整村授信推进会议，增强相互交流，加大产品推广力度。通过电视、广播等方式对产品业务进行全面宣传，制作工作人员信息牌进行各自然村公示，方便群众有金融需求能第一时间联系到。