河南经济报记者 杨磊 通讯员 郝金磊

　　1月15日晚上，全省农商银行系统一季度“开门红”工作推进会后，博爱农商银行立即组织召开会议，传达学习省行会议精神，总结复盘前期“开门红”工作，并对下一阶段工作进行部署。总行党委书记、董事长方军周出席会议并讲话。总行班子成员、各支行行长、各部门经理、部分客户经理等参加会议。

　　会上，方军周强调全行上下要切实把思想和行动统一到省行党委的决策部署上来，认清大局大势，进一步增强做好“开门红”工作的责任感、紧迫感，突出拼字当头、快字为要，以目标定措施、以对标提效能、以责任促落实，加快推进“开门红”各项任务进度，确保向省行党委、市办党组交上一份满意的答卷。就做好下一步工作，方军周要求要做到“六个加大力度”：加大广泛宣传力度。要大力营造“开门红”活动的浓厚氛围，通过张贴宣传海报、发放宣传单页、大喇叭宣传、微信群等方式，进行全方位、无死角、一体化“地毯式”宣传，打造拳头产品，增强客户黏性，让更多客户了解该行的存款优势和信贷产品，传递好博爱农商“好声音”。加大协调对接力度。要常态化、多频次与园区、社区、街道、村委、行政单位进行协调对接，坚持灵活性与原则性相结合，做到一户一策、一事一议，持续抢占优质客户、不断扩展潜在客户，全力提升工作质效。加大深度营销力度。要聚焦整村授信和网格化营销，真正沉下身子、踏踏实实营销客户，积极开展综合性营销，一件任务一件任务落实，一个节点一个节点推进，全力加快“开门红”工作进展。加大协同作战力度。要坚持全行上下一盘棋，紧扣同一目标、相向而行，做到“人人头上有指标，千斤重担大家挑”，建立上下合力、共识共为、齐抓共管的全员营销工作局面，确保各项工作有人抓、能落实、见实效。加大督导推进力度。要重点在“解决问题”上下功夫，包片领导、分包支行部门、中层干部要带头干在先、冲在前，与基层一起抓营销、解难题、促发展，切实帮助基层一线解决好实际问题，真正通过“开门红”活动来促进各项业务有新的提升。加大奖惩考核力度。要秉持“多干多得、少干少得、不干不得”原则，加强过程管控管理，为担当者担当，为实干者撑腰，坚决杜绝上推下卸，不作为、慢作为、混日子等现象发生，确保以扎扎实实的实际行动向省行党委、市办党组交上一份满意的开门红答卷。

　　会议通报了“开门红”工作进展情况;领导班子就各自分管工作进行了具体强调;阳庙支行进行了先进典型发言;暂时落后的磨头支行、柏山支行进行了表态发言。