河南经济报记者 杨磊 通讯员 李朝奎

　　“开门红”活动启动以来，商城农信联社充分调动全员力量，发挥自身人员网点等优势，锚定目标、尽锐出战，抢抓营销旺季，迅速掀起“开门红”营销竞赛活动热潮。

　　抢抓时间节点，加大宣传力度，积极营造浓厚氛围。围绕一季度“开门红”活动方案，加大各类营销活动的宣传力度，充分利用好网点覆盖广、服务便捷等优势，发挥网点宣传主阵地作用和线上宣传渠道，做好营销活动的扩散、传播;充分发动网点全员积极参与，借助朋友圈、微信群等渠道广泛转发，将活动宣传深入到社区、街道、村组，让更多人知晓活动、参与活动，扩大宣传覆盖面，提升活动知晓率;充分利用好岁末年尾的有利时机，牢牢把握春节前后存款营销的重要节点，积极做好街道店铺、返乡务工人员等重点群体的联络，提前做好优质客户的筛选，利用下班时间，积极开展上门走访，加大对优质客户的营销对接力度。

　　围绕重点任务，细化路径措施，着力提升工作质效。紧紧抓住年末务工人员集中返乡的有利时机，充分发挥自身优势，大力吸收务工储蓄;突出抓好系统客户、行业客户、财政账户等大型对公户存款营销，通过上门营销、重点公关等方式，积极做好对公存款客户的维护与发展工作;结合前期开展的客户大走访活动，组织开展“扫街清户”营销活动，积极拓展新增贷款资源;积极推进营销走访与活动宣传，持续加大对公职人员、沿街商户走访对接，用好线上贷款业务平台，广泛开展线上贷款宣传推广及营销，持续提升小额贷款覆盖面;积极做好协调联动，结合营销走访积极做好产品推介、金融生态圈推广，将组织资金与豫见茶都、金燕E付开户紧密结合起来，做好商户吸储作用。

　　压实岗位职责，完善保障机制，切实抓好营销服务。完善长效机制，严格落实领导包片、机关人员包社机制，明确包社督导责任人与工作内容，协助所包信用社更好落实推进“开门红”工作;压实责任到岗到人，明确考核奖惩措施，中层人员、机关员工与基层柜员均明确具体任务指标，压力共担、荣辱与共，形成人人头上有指标、全员拧成一股绳的良好局面;突出营销服务，针对年末岁尾人员流动频繁、资金流动量大的特点，要做好人员引导与分流，抓好柜面服务，提升服务效能，以高效便捷优质的服务和特色化的营销活动户;注重服务跟踪与柜面营销相结合，积极发挥柜面宣传营销作用，积极开展窗口“一句话营销”、厅堂微沙龙营销等活动，形成上下联动、内外结合、全员揽储的浓厚氛围。