河南经济报记者 杨磊 通讯员 李玉超

　　近年来，社旗农商银行以规范财务管理工作为基础，以数据治理为抓手，强化经营成本和费用支出控制，加速数字化转型升级，全面提升财务管理精细化水平，助推各项业务稳健发展。

　　强力组织收入。强化对贷款按月结息制度的考核，利用有关优惠政策，引导客户按月结息，提升贷款利息自动扣划率。持续加大利息收回率考核力度，做到应收尽收、能收尽收，利息收回率呈现平稳上升趋势。引导全员积极主动清收欠息贷款，营造人人催收利息、人人关注收息的良好氛围。

　　持续降本压费。将低成本存款占比、低成本存款增长率等纳入业务经营考核，引导一线网点树立成本核算意识，全面降低付息成本。建立对外合同动态调整机制，对不合时宜的内容及时更新，全力压降运营成本。组织信息科技、运营服务等资产管理部门，持续开展闲置资产内部调剂使用机制，提升资产使用效率，杜绝资源浪费。

　　规范涉税管理。聘请税务人员对涉税事项进行辅导指导，用好优惠政策，降低纳税成本。积极探索“银税合作”新模式，通过纳税信用信息对企业精准画像，将该指标作为贷款授信的重要参考，增强授信的科学性、规范性。

　　提升统计质量。通过强化培训学习，让统计人员熟练掌握统计方法、工作标准规范报送流程，确保数据报送精准、及时。严格落实岗位互补、换人复核、内部审核，保证统计人员队伍的稳定性，增强数据差错纠错能力，提升统计数据报送质量。