河南经济报记者 杨磊 通讯员 戴文伟

　　2025年首季“开门红”正如火如荼开展，漯河市源汇区农信联社坚守定位，坚定信心，全辖上下凝聚合力，紧盯任务目标，采取多种措施，掀起营销热潮，促进业务发展。

　　充分发挥厅堂主阵地作用。巧用新年配色，搭配灯笼、地贴、易拉宝等蛇年装扮，开展积分兑好礼等活动，营造浓烈的节日氛围。同时对于前来网点办理业务的客户，发放宣传折页积极宣传营销，介绍存贷款活动。大堂经理不定期开展“微课堂”，向等候区的客户讲解手机银行操作、普及金融知识等，切实做好厅堂营销工作。

　　开展外拓宣传走访。辖内各信用社(部)组织工作人员深入社区、广场、乡镇等人群密集的场所，通过宣传海报、分发宣传折页、走访辖区企业等方式宣传产品、金融政策。抓好春节返乡时机，抢占存款市场份额。同时，对接村委、社区，利用村务工作群、大喇叭充分宣传，扩大宣传覆盖面，展示农信社优势，提升客户黏性，促进业务同步增长。

　　提升服务质效。开门红以来网点人流量和业务量激增，尤其是临近年关业务量更多，在这个关键时候更要注意服务态度、提高工作效率。坚持以客户为中心，加强与客户的沟通，了解客户金融需求，遵循问题导向，不断加强和提高业务质效，为客户提供快捷、便利、高效的的金融服务。

　　发挥考核指挥棒作用。源汇区农信联社坚持业绩导向，制定了详细的开门红活动方案和明确的目标。采取“周通报、旬督导、半月一推进、每月一总结”的模式，严格兑现奖惩，充分调动员工积极性、激发创造力，激励全辖干部员工咬定目标、真抓实干、奋勇争先，全力推动各项业务稳步发展。