河南经济报记者 杨磊 通讯员 通讯员 郭靖

　　一年春作首，万事行为先。2月8日上午，修武农商银行召开2025年一季度“开门红”业务竞赛活动推进会，进一步统一思想、凝聚力量，提振精神、整装出发，确保完成一季度各项任务目标。领导班子成员、中层正职参加会议。

　　会上，党委书记、董事长宋宜洛要求全行迅速将思想和行动统一到总行党委的决策部署上来，以更加坚定的信心、更加饱满的热情、更加有力的举措，推动各项业务再上新台阶，并强调：

　　收心归位、提高站位，全力以赴推动目标落地。要树立明确目标和紧迫竞争意识，以日保周、以周保月，狠抓过程管理，坚持结果导向，全力以赴推动目标落地。

　　坚定信心、抢抓机遇，铆足干劲紧盯各项得分。围绕既定目标，细化工作举措，建立工作落实台账，各重点工作要排出进度表、明确路线图、落实责任人，下发台账借助数据精准营销，同时进园区、入企业开展银企对接活动，实行存贷联动，抢先机、拼业绩、固根基。

　　保持定力、久久为功，锲而不舍向着既定目标砥砺奋进。要求加强条线管理、流程管控，各部门对分包支行工作要指导到位、提醒到位、督导到位，各支行要将业务、时间、人员协调到位，全行上下协同配合，形成强大的工作合力，扎实完成各项目标任务。

　　会上，党委副书记、行长魏燕平对目前存在的问题及业务短板进行了分析，指出了存在的问题和不足，对下一步工作进行了安排。强调要聚焦重点、突破难点、打造亮点，一是强化营销。提前谋划工作以应对严峻形势，通过厅堂挽存、整村授信、存量客户维护及新增客户拓展等“四个”营销策略，确保营销行动落到实处。二是协调联动。加强部门、支行间的沟通与协同，坚持强化责任、创新方法，加强产品运用、优化存贷架构、提升质效并进、精准市场营销，通过讲、教、传实现目标统一。三是风险防控。严格抓好信贷管理和贷后工作，保持清醒警醒，摒弃坐等观望习惯，统筹兼顾，高效协作，打造务实创新的“开门红”。四是考核激励。实施向一线倾斜的考核激励机制，确保干有所得、少干少得、多干多得，激励干部员工以饱满的热情、昂扬的斗志、务实的作风，全力冲刺“开门红”。

　　会上，其他领导班子成员分别就各自分管工作进行了安排，公司金融部、零售金融部对1月份工作开展情况进行了通报，各支行依次进行了发言汇报。