河南经济报记者 杨磊

　　自“开门红”业务竞赛活动开展以来，夏邑联社跨越分社多举措开展存款营销活动，取得了初步成效。截至2月7日，跨越分社各项存款余额较年初增长2495万元。

　　细化分工，在储客上下功夫。自2024年12月份起，跨越分社组织全体员工按照蓄客方案要求，通过微信、电话、上门走访等方式对辖区企事业单位、社区及工厂企业进行走访摸排。对意向客户建立管理台账，认真进行分类、标注，持续开展跟踪营销。同时对即将到期的存量定期客户，提前约定办理转存业务，对于已经流失的客户建立定期回访制度，由网点负责人进行日常维护，精准开展个性化营销方案，逐步提升客户黏性。

　　总结经验，在营销上提质效。将任务分配到岗到人，紧盯目标任务，及时调整营销战略。充分利用晨会、夕会总结、梳理工作中存在的问题和重点客户营销中遇到的困难，安排当日各岗位任务和分工。认真分析营销失败案例，查找营销薄弱点及时进行改进，通过复盘不断提升团队营销技巧和战斗力。

　　抢抓机遇，在服务上赢信赖。凭借紧邻行政服务中心的地理优势，抢抓有利时机，深耕厅堂主阵地，守牢外拓主战场，持续提升厅堂内外营销质效，助力业务高质量发展。结合新春主题开展“厅堂微沙龙”“有奖问答”等一系列活动，集中宣传存贷款产品及普及金融知识，吸引客户走进厅堂、留在厅堂。全员上下坚持“客户至上，服务第一”的原则，确保为客户提供无微不至、专业高效的服务体验。