河南经济报记者 杨磊 通讯员 董佩华

　　山阳联社举全社之力将优质资源向营销业务条线倾斜，为联社业务高质量发展奠定坚实的体系、制度、人员基础。

　　部门设置更加科学。对营销条线部门进行整合优化，将贷款的营销、审查、放款环节分离，推动信贷风险管理转型，有效防控信贷风险。同时对班子分工进行重新划分，明确上级对口科室及部门工作职责，确保工作更加高效有序运行。

　　人员配备更加完善。坚持“专业人干专业事”的选人用人原则，先后从基层抽调了一批综合素质强的员工进行补充优化，为联社营销体系管理提供强有力的人员保障。

　　制度机制更加健全。营销条线对现有的制度、机制展开全面梳理，针对制度与实际工作不相适应的条款进行补充完善，进一步优化完善营销体系管理框架，确保工作在科学合理的规章制度下稳健运行。

　　队伍素质更加优化。始终坚持把人才队伍建设作为改革发展突破重点，根据岗位需求开展灵活多样的培训的同时，对省行下发的各类制度文件，组织相关人员进行集中学习研讨，真正将规章制度深化于学、内化于心、转化于行，推动员工队伍素质不断提升。

　　考核督导更严格。充分发挥考核指挥棒作用，通过提升信贷单笔计价考核系数、增加客户经理绩效薪酬、完善尽职免责办法、外出培训学习等方式，选优配强客户经理队伍，提升客户经理积极性。