河南经济报记者 杨磊 通讯员 李晓丽

　　为全面回顾2024年业务发展成效，分析当前面临的机遇与挑战，进一步总结复盘、部署规划、凝聚共识，为冲刺“开门红”及全年工作提供有力支撑和保障，2月22日，巩义农商银行在总行三楼会议室召开业务分析会暨开门红业务推进会。总行领导班子、中层正副职共计80余人参加会议。

　　会上，党委书记、董事长陈二涛强调，2024年全行上下迎难而上、苦干实干，统筹做好促发展、稳效益、防风险等各项工作。同时细致分析各项业务指标情况，指出工作中存在的问题不足，结合当前经济形势与行业竞争态势，对下一步工作作了总体部署，并提出五点意见：

　　一是统一思想，拓展市场，全力以赴谋发展、促转型。全行上下要统一思想，认清形势，聚焦主责主业，紧紧围绕省行“8040”战略方向及年初制定的工作目标计划，创新工作思路，抢抓发展机遇，强推工作落实，齐心协力拓展市场，加快推进全行高质量发展。

　　二是锚定任务，优化结构，全力以赴增规模、抢收益。全行上下要创新服务模式，加快小微企业融资协调机制推进和重点建设项目对接，聚焦重点领域精准滴灌和普惠小微提质扩面增量，大力支持“专精特新”企业、制造业转型升级，护航小微企业成长，实现“银企”共赢。

　　三是客户优先，增户扩面，全力以赴拓客户、夯基础。全行上下要将服务实体经济与普惠零售战略转型有机结合起来，建立“1+2+N”驻村管理机制，深入开展整村授信和网格化营销，加大金融服务力度，延伸服务触角，全面扩大基础客群。

　　四是守牢底线，强化防控，全力以赴强管理、重合规。全行上下要压紧压实风险防控管理责任，坚持“控新增”与“化存量”双轮驱动，凝聚多方合力，强化协同联动，筑牢风险前哨防线，实行“总量控制+动态监测”，通过多维度风险缓释措施，确保全行业务稳健经营。

　　五是强化管理，优化队伍，全力以赴转作风、提能力。要充分发挥绩效考核评价“指挥棒”作用，明确“优”的标准，将工作实绩作为干部选拔任用的“硬杠杆”“铁规矩”，全面形成崇尚实干、敢于担当、善于作为的正向激励体系，激发员工干事创业的积极性、主动性、创造性。

　　各部门总经理、支行行长依次上台做PPT业务汇报，在亮业绩、晒数据、讲措施中反思不足、谋划未来、明确目标。

　　精准分析明方向，聚力前行向未来。下一步，巩义农商银行将在省行党委和郑州市办党组的领导下，在知重负重中练就铁肩膀，保持“越是艰险越向前”的刚毅豪迈，守好厅堂阵地，加强外拓营销，知难而进、遇难更进，打赢打好“开门红”战役，奋力打开全行业务发展新局面。