2024年以来，开封市供销合作社以深化综合改革政策为指导，加快推进社有资本经营预算工作，提出了一系列创新性做法，尤其是突出“编”、“审”、“评”三个环节，全过程推动社有资本经营预算提质增效。

　　一是注重规范引导，着力提升预算“编”的质量。制定社有资本经营预算管理办法，对管理流程、执行细节逐一明确，为预算化管理高质量运行提供可靠的制度保障。在理事会统一领导下，成立社有资产管理委员会，对社有企业的发展战略、财务、薪酬、考核、监管等方面，实施专项管理和全面监督，充分发挥预算编制主体作用。

　　二是注重执行监管，着力提升预算“审”的水平。将内审工作融入社有资本经营预算执行全过程，坚持“先预算、后支出、再审计”的原则，按月通报预算执行进度，将事前预算、事后审计紧密结合，充分发挥内审“治已病、防未病”作用，帮助社有企业实现资产保值增值。

　　三是注重绩效挂钩，着力提升预算“评”的实效。将社有资本经营预算执行评价结果纳入社有企业干部年度考核体系，作为企业年度绩效考评和薪资调整的重要依据，充分调动企业干部履职尽责和干事创业的积极性。

　　通过做好“编”、“审”、“评”三字文章，社有资本经营预算真正起到了“指挥棒”的作用。2024年实行社有资本经营预算以来，盘活社有企业资产11处，涉及面积3328平方米，社有资产收益显著提高，收入同比增长11.11%，社有企业违规进人、违规返聘、违规挂靠、随意支出的现象得到有效遏制，以管理促风控，以管理促发展得到有效发挥，促进社有企业良性发展。（李月婷）