河南经济报记者 杨磊 通讯员 史博文

　　2025年“开门红”活动开展以来，沈丘农商银行紧盯重点目标任务，细化工作措施，延伸服务触角，以饱满的工作热情全力赢战“开门红”。

　　强化目标分解与责任落实。将“开门红”活动的各项任务指标细化到月、周、日，明确到每个员工，实行“一人一策”“一日一报”制度，确保人人肩上有担子、天天工作有进展。通过定期召开工作例会，分析任务完成情况，及时调整策略，解决工作中遇到的问题，形成上下联动、齐抓共管的良好局面。

　　优化服务流程，提升客户体验。“开门红”活动期间，对厅堂布局进行重新规划，增设大堂经理和业务咨询台，缩短了客户等待时间。同时，开展“微笑服务”“一站式服务”等活动，要求员工以更加专业、热情的态度为客户提供服务，增强客户的满意度和忠诚度。

　　深化市场拓展，精准营销施策。结合当地经济特点和客户需求，主动走进社区、农贸市场等地，开展了一系列贴近民生的金融服务和宣传活动。开展主题鲜明的营销活动，如“存款有礼”“幸运大转盘”等，有效激发了市场活力，吸引了大量新客户。

　　加强考核激励，激发内在动力。通过开展团队建设活动以及设立“开门红之星”评选等激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，营造比学赶超的良好氛围。