新年刚过，从河南能源国贸集团采购公司传来消息，该公司根据集团公司安排部署，正式进驻永城和焦作驻点开展物资集采工作。

　　2025年是“十四五”收官之年、“十五五”规划谋划之年，是贯彻落实党的二十届三中全会精神、进一步全面深化改革的关键之年，是我省国企改革接续突破、高质量发展全面起势的关键之年，也是河南能源三年打基础、补短板、促转型的决胜之年。在国企改革的浪潮中，河南能源国贸集团采购公司积极响应号召，以推动集采工作深入开展为抓手，全力打造低成本竞争优势，推动企业从“生产型”向“经营型”转变，为国企改革高质量发展蓄势赋能。

　　据悉，近年以来，该公司充分发挥国有企业在我省建设现代化产业体系、服务和融入新发展格局中的科技创新、产业控制、安全支撑作用，紧紧围绕“国企改革创新、高质量发展”主题，坚持能集尽集、能省尽省、能网尽网原则，强力拓展物资采供覆盖面，切实用好河南能源大宗商品交易平台、电子商城、中原云商电子招投标平台，确保集团公司整体集采率不断提升，有力促进企业降本增效。可喜的是，2024年全年，“两煤”集采实现省内全覆盖，物资集采生产厂家直供占比达100%，集采率同比提升8.01%，降低物资采购成本达3.88亿元。

　　创新是实现高质量发展的第一动力，为持续推动集采工作深入开展，河南能源国贸集团采购公司出“实招”、下“实功”、求“实效”。

　　拓展了集采范围。最大限度发挥集采规模优势，坚持“应集尽集”原则，将“游击队”式的分散采购整合为统一管理的“大兵团”式集中采购，成功地扩大了一级集采范围。

　　开通了集采绿色通道。坚持直接从生产厂家采购物资，严控贸易商进入，减少中间环节，提高了供应的稳定性和及时性。

　　提升了采购管理的信息化水平。引入先进的采购管理系统，实现采购过程的电子化、数据化和全程留痕，确保了采购的公开、公平、公正。

　　建立了完善的风险防控体系。该公司在集采工作中特别注重风险防控，对采购过程中的各类风险进行有效识别、评估和控制，确保了采购活动的安全稳健。

　　接下来，河南能源国贸集团采购公司将继续深化集采工作，不断创新采购模式和管理方式，为集团的高质量发展提供持续动力，向着现代化国企一流旗舰劲旅奋斗目标乘胜前进。（倪晓华 闫朋辉）