河南经济报记者 杨磊 通讯员 秦泽琪

　　2025年首季“开门红”活动开展以来，新县农商银行统一思想、坚定信心，确保各项措施落地生效，为首季“开门红”工作开展奠定了坚实基础。

　　一是抓考核促履职，激发干事热情。充分发挥绩效考核“指挥棒”“风向标”作用，该行在充分听取职工意见建议的基础上，不断补充完善第一季度经营考核办法，以奖为主以罚为辅，建立日通报、周总结、月考核制度，对各机构的工作进度进行通报，对“开门红”活动方案及时调整，对先进营销经验适时推广，激励员工鼓干劲、争市场、创业绩。

　　二是增强营销意识，挖掘市场潜力。该行结合工作实际，借助“精细化管理及信贷产能提升”培训班，转变营销观念，认真分析客户需求，宣传产品、宣传活动、宣传形象，迅速掀起“开门红”营销热潮，形成“人人营销、时时营销”的浓厚氛围。同时重点围绕财政背景客户、龙头行业客户、市场商圈客户、重点个人客户等，分层营销拓展，努力实现存款业务、贷款业务、电子银行业务全面开花。

　　三是开展全员联动，组织精准营销。全员积极进行“线上+线下”多方位营销。线上营销，积极加入小区、村委、商户微信群，转发“开门红”活动和产品，通过以老带新、以点扩面的营销方式，对重点客户开展“一对一”咨询服务，用好客户“朋友圈”，织密“营销网”，扩大宣传营销覆盖面。线下坚持金融产品与金融知识宣传相结合，牢牢抓住厅堂营销主阵地。同时，积极开展外出营销宣传活动，进社区、商圈，拓展新增客户，达到“拓客增存”效果。

　　四是提升服务质量，树立良好形象。牢固树立“以客户为中心”的服务理念，精心装扮、合理布局营业网点，营造喜庆氛围，打造温馨的业务办理环境。同时针对不同的客户群体推荐合适的金融产品，为客户提供查询流水明细、兑换零钱币等增值免费服务，通过规范化服务礼仪，提高服务效率，提升客户满意度。