河南经济报记者 杨磊 通讯员 薛冰川 李玉昆

　　2025首季“开门红”工作开展以来，郸城联社胡集信用社紧紧围绕联社党委部署，精心谋划、多措并举，坚持把全员营销作为“开门红”工作的重心，将“存贷两旺”作为“开门红”工作的最终目标，持续夯实责任，加压奋进，全力冲刺各项目标任务。

　　多措并举，压实责任，做好揽储工作。该社将“开门红”存款任务按照岗位职级划分到个人，确保人人肩上有责任、事事关心不掉队。积极装扮网点，优化厅堂服务，组织员工走街串巷宣传存款优惠利率，举办“幸运大转盘”抽奖活动，向客户赠送礼品等，持续提升客户满意度;通过村委、社区微信群，发送存款利率调整、存款抽奖、存取安全便利等揽储短信;与大型商超合作，高音广播存款优势，做好揽储引流，弥补客户流量缺陷，将高意向人群服务到位，中意向人群宣传到位，低意向人群“拉拢”到位。

　　认真调研，细分市场，加大信贷投放。该社通过在营业大厅摆放展架、发放宣传页推介贷款产品，并根据前期调研走访信息，建立目标客户清单，添加微信、留电话，定期进行回访;积极对接各个行政村书记和村委工作人员，充分借助其人脉广、资源丰、地域熟、信息活等优势，帮助进行客户推荐和营销，进一步拓宽客户渠道;组织客户经理认真学习信贷文件，吃透新政策、新要求，不断提升信贷知识的全面性和办理贷款的专业性。

　　统筹推进，提升效率，完善各项保障。该社面对春假期间客户流量大、业务种类多和现金流量大等特点，要求全员在岗，增设营业窗口，大堂经理、实习生和综合柜员密切配合，高效联动，不断提升业务办理效率，节省客户时间成本;提升员工食堂就餐标准，坚持人员轮岗换班就餐，保障柜面业务不停歇，力争“开门红”样样红，圆满完成各项目标任务。