河南经济报记者 杨磊

　　2025年“开门红”活动启动以来，夏邑联社骆集信用社上下齐心，抢抓黄金期，细化目标，全力冲刺“开门红”。

　　深耕走访，精准营销。为保证存量客户资源不流失，增量资源不落空，骆集信用社积极对接辖内村委，按照半日走访工作要求开展贷款营销工作。一是针对有特色产业的村庄，组织开展一对多宣讲会，详细介绍存贷款产品及金融服务政策。二是精准定位目标客户，安排专人走访各村经济能人，深入了解客户金融需求，不断提升服务质效。三是加入各村委微信群，不定期发布金融产品信息和最新的政策解读，让金融服务更贴近村民生活。

　　敬业务实，暖心服务。骆集信用社高度重视日常对客户关系的维护。该社负责人经常在晨夕会强调“客户关系并不是短期交易，应该着眼于与客户的长期合作”。在营销某一客户遇到困难时，该社客户经理会主动与客户深入沟通，了解客户的思想顾虑和问题成因，及时和网点主任商讨应对措施，为客户匹配合适的信贷产品。

　　强化督导，团结奋进。组织全体员工认真学习研究联社“开门红”竞赛方案，让全员知晓每授信一笔、用信一笔贷款、个人对公存款等指标，绩效增加多少，进一步调动了员工积极性。该社将主要指标分解至每个岗位，并将员工分为存、贷款组，存、贷款小组实时在本单位微信群中播报业绩;通过例会对业务进度进行通报，逐渐形成进位争先、比学赶超的良好氛围。