河南经济报记者 杨磊 通讯员 郝金磊

　　年初以来，博爱农商银行早动员、早部署、早落实，全辖上下清单式管理、台账式推进、倒逼式落实，形成了“开门红”的良好势头，为服务“三农”和支持地方经济发展奠定了坚实的基础。

　　明确目标，压实责任。为抢占市场先机、谋定发展方向，该行提前召开会议部署，号召全行上下转观念，强管理，心往一处想、劲往一处使，对一季度“开门红”及全年工作进行全方位部署安排，形成“全行上下一盘棋”的总体布局。

　　加大考核，激活动力。经过分析研判，通盘考虑，制订下发一季度存贷款“开门红”营销方案，周统计、旬通报、月考核，细化分解经营指标任务。总行班子成员分组划片，靠前指挥;中层干部以上率下，冲锋一线、充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，确保人人头上有任务、有指标，真正奖出干劲、惩出动力，最大限度调动员工工作积极性。

　　深入营销，拓展市场。积极与政府、企业、事业单位、学校对接，要政策，要支持，要合作，要共赢。不间断开展网格化营销，建立VIP客户台账，提供“一对一”专属服务，着力扩大优质客户群体，开辟多种营销之路。

　　下一步，该行将继续紧盯首季各项目标任务，切实将责任扛在肩上，充分发挥自身优势，做实做细各项基础工作，久久为功，力争在2025年“开门红”工作中创造佳绩。