河南经济报记者 吉娜 通讯员 张素换 武云龙

　　平顶山市石龙区先进制造业开发区管委会紧紧围绕高质量发展的主题，降低要素成本，保障要素供给，优化营商环境，补足基础设施短板，为项目落地、企业发展提供服务保障，大力提升企业的获得感、满意度，为园区企业发展壮大保驾护航，为全区经济高质量发展贡献力量。

　　深化“无事不扰”工作机制。督促各执法部门认真落实“企业宁静日”制度，让企业真正静下心来搞生产。对确需到企业检查并履行报备手续的执法部门，开发区管委会安排工作人员全程陪同执法部门执法，监督执法部门依法依规执法，保障企业的合法权益，进一步优化营商环境。

　　深入开展“一对一”服务活动。东、西、南、北、中五个园区，成立了由班子成员、园区主任、专员组成的“一对一”企业服务专班，为企业和项目提供全生命周期服务。在企业服务中，开发区切实转变工作作风，由过去的“我告知企业怎么做”转变为“我和项目方一起做”和“我替企业做”的服务模式，服务专班每周与企业方和项目方至少联络一次，了解并帮助企业解决生产经营中和项目建设中遇到的困难和问题，切实提升工作效率，让企业和项目方真切的感受到石龙区开发区管委会服务的温度和热度。

　　优化项目审批入驻流程。制定了《石龙区先进制造业开发区项目审批入驻总流程图》和各职能部门具体审批事项分流程图，针对项目洽谈、项目立项、项目规划、项目建设、项目竣工等环节，明确审批的责任单位、责任领导、责任人、完成时限等。

　　实行项目管家服务机制。开发区加强与行政审批部门协同配合，对项目从洽谈到投产实行全流程的“项目管家”帮办代办服务。通过项目交办、跟踪服务、项目调度、项目督办四个环节，采取日调度、周调度、月调度等服务机制，对项目服务形成闭环管理，最大限度的让企业少跑路、让数据多跑路、开发区管委会多帮办，进一步提升项目审批入驻效率。

　　实行挂图作战点评工作法。将园区目前的17个重点项目的基本信息和实时进度全部可视化展示，明确工作任务、责任人和时间节点，实时更新任务进度，所有任务和进度公开透明，便于监督和协调，确保了责任落实。每周对项目推进情况进行点评，公开进度和推进成果，进一步激发了团队的竞争意识，形成比学赶帮超的良好氛围，推动任务更快完成，有效的提升了开发区的管理水平和项目执行效率。

　　强化宣传引导。一是强化政策宣传。制定东西南北中五个园区服务台账，熟悉和掌握每个企业的基本情况，加强政策的宣讲与解读。根据企业的不同需求，为企业匹配不同的财政补贴政策、金融贷款政策、设备更新政策、人才政策、行业专项政策等，为企业在产业升级、节能减排、创新驱动等方面提供支持和帮助。二是强化金融服务。了解企业在金融方面的需求，积极搭建银企对接平台。三是强化产学研对接。了解企业在技术和人才方面的需求，帮助企业与高校对接，做好人才的引进与培养，技术成果的转化和运用。开发区将聘请清华大学、上海交通大学、上海复旦大学、华东理工、西北工大、郑州大学等高等院校的资深教授担任开发区高级顾问，为企业上下游产业链上存在的瓶颈问题答疑解惑，开展技术攻关、技术对接等活动，为企业发展指明方向。

　　强化要素保障。完成《开发区国土空间规划》等规划的编制和批复工作。加快推动重大安全风险防控项目建设，完成化工园区的封闭化建设，进一步完善智慧化安全监管平台建设，做好化工园区的认定和国家应急部D级化工园区的复核验收，进一步夯实化工园区安全监管水平。加快园区基础设施建设，谋划工业水厂，降低企业用水成本。实施源网荷储、工业企业微电网等工程，降低企业用电成本。加快推动集中供热蒸汽管网建设，降低企业用热成本，将企业用热成本降到一蒸吨200元以下。加快推动中石油昆仑燃气工程，降低企业用气成本。开工建设博奥路(昌茂大道-S520)工程，进一步完善园区路网建设，全面提升配套支撑服务能力。