河南经济报记者 杨磊 通讯员 孙北平

　　2025年首季“开门红”活动以来，郸城联社统一思想、精密部署，全力冲刺首季“开门红”各项目标任务，在全省“开门红”活动中暂居全省第17位。

　　分层维护稳存量。存款方面，提前一个月组织各网点对标对表到期客户明细，分层、分级、分阶段组织各网点开展存量客、大客户阶段性维护、到期客户走访及电话营销维护等工作，明确50万元以下由柜员维护，50万元以上由社主任维护，100万元以上有包片领导维护。贷款方面，全面梳理到期客户和流失客户名单，建立台账，明确对接人员，有有意向客户及时上门跟进，以优质服务、多类型产品吸引客户回归。

　　强化对接调结构。主动走访辖内财政、社保、医院、学校等行业大户，加强沟通对接，以代发工资、批量授信、代收代缴费、金燕E付等组合式业务为切入点，深化合作关系，深挖客户资源，实现资金留存。目前正在积极营销对接财政性存款大户2笔，分别是自然资源局失地养老保险资金，预计新增机构存款5000万元;农高区上级财政配套农田建设、农资采购、物流等资金，新开账户后预计新增机构存款8000万元，全年沉淀资金2亿元以上。

　　围绕产业强投放。紧紧围绕县域特色产业，结合小微企业协调融资机制走访活动，列名单、强走访、找方向、定措施，实现信贷营销精准滴灌。目前已与郸城县粮油公司对接，对8个乡镇粮库授信2000万元;与伞业协会对接，走访郸城县伞业产业园，对6家制伞企业授信1600万元;与县域医疗集团对接，对县中心医院新增授信1000万元，对妇幼保健医院授信850万元，对安康医院200万元。

　　整村授信抓批量。紧抓返乡高峰期，加强与各级政府部门、村委(社区)对接，获取外出务工人员返乡名单，借助|金燕e系列省行信贷产品和“小贷云”平台，开展批量授信，推进贷款增户扩面。党建共建签订率达100%，已导入CRM系统的家庭信息户数27.68万，授信客户覆盖率44.43%，用信客户覆盖率13.52%。

　　落实帮扶强管控。实行领导班子包片、部室包社制度，高峰时期组织机关人员每天深入基层一线帮扶，协助网点开展全员营销。配套印发印发《关于加强一季度“开门红”工作过程管控的通知》，通过组建“开门红”营销微信群，实时发送营销动态，宣传先进工作经验，开展员工晒单活动，发布“每日首单奖”“每日大单奖”“周冠军奖”，定时兑现红包奖励，营造浓厚创先争优氛围。