河南经济报记者 郑浩 通讯员 李梦雷

　　自2月26日河南农商银行及下辖郑州、新乡、濮阳、济源4市农商银行、荥阳利丰村镇银行等共25家机构统一挂牌后，为确保“五定”方案下发前一段时间业务不断档、服务不减档、风险防范不空档，3月12日，国家金融监督管理总局清丰监管支局党委书记、局长李兆阳带领三个业务科室负责人到农商银行清丰支行一线实地指导，听取了主要负责人关于改革后机构运行、小微企业融资协调工作机制落实等方面情况的汇报，并对下一步工作提出了“三个转变、四个持续”的工作要求。

　　支行行长要做到“三个转变”，最大程度减少磨合期，真正做好支行各项经营管理工作。实现在新机构新岗位上管理身份的转变。河南农商银行成立后，县法人已不复存在，要及时转变思维理念，接受中心支行的全面管理，确保统一有序竞争、稳健发展。实现在新环境新职责上心态转变。从法人机构董事长变更为支行行长，不仅仅是职务上的改变，更要从内心深处认识到机构体制的变化、自身职责的变化，才能做到“内化于心、外化于行”，更好履行支行行长新的使命担当。实现对省农商银行经营管理认知的转变，未来河南农商银行对各分支机构的管理会越来越细、越来越严、越来越规范。支行要对总行的授权及各种要求，提前做好心理准备，坚决做好贯彻落实。

　　业务经营上要做到“四个持续”，确保各项业务的持续性、稳健性。要持续强化风险防范意识，坚守合规经营底线，加强内部管理;要持续优化业务流程，提升金融服务质效，为客户提供更加优质、便捷的金融服务，为地方经济社会发展提供坚实的金融支撑;要持续坚守支农支小的经营定位，不断创新金融产品和服务模式，加大对小微和“三农”的支持力度，满足小微企业和“三”经营主体多样化的融资需求;要持续加强与监管和地方政府部门的沟通协作，形成工作合力，共同推动辖区金融市场健康、稳健、有序发展。

　　通过实地指导，该支行领导班子依次发言，纷纷表示在清丰监管支局的“严管”“厚爱”下，要讲政治、顾大局，在心中紧绷依法合规这个“紧箍咒”，确保各项监管政策不打折扣执行到位，推动改革化险、稳健发展。