河南经济报记者 杨磊

　　为全面梳理盘点当前任务目标差距，聚焦短板弱项、明确方法思路，全力冲刺首季任务目标。3月17日上午，山阳联社组织召开2025年“开门红”重点业务研讨推进会，联社班子成员及全体中层正职共计20余人参加此次会议。

　　会上，联社党委书记、理事长杨国庆对“开门红”各项业务进展情况进行全面总结，点明亮点、指出不足，号召联社上下认清形势、把握大势，坚定信心、实干担当，奋力实现旺季各项工作圆满“收官”。就如何做好下一步重点工作，杨国庆提出“3个持续”：一要持续深化信贷投放。各信用社(部)要紧紧把握好旺季营销最后的14天时间，切实发挥领导干部“头雁引领”效用，主动带领辖内客户经理深入走访摸排网格内的客户、企业信贷需求，及时匹配产品服务并给予资金支持，确保应贷尽贷、能贷快贷，不断提升信贷投放能力。二要持续深化不良压降。各信用社(部)要充分认识到不良贷款压降对风险化解、联社发展乃至农商行组建的重要性，在全面梳理不良贷款清收任务台账的同时强化与法院的沟通协调，认真做好不良贷款诉讼相关工作，以强有力的举措推动不良贷款清收工作见实见效。三要持续深化考核督导。各信用社(部)要切实转变以往“老好人”思想，用足用好二次考核制度，将员工业务贡献与绩效工资严格匹配，充分激发员工干事创业积极性。各条线要定期对员工业务进度进行排名，对业务进展缓慢落后的人员及时约谈督导、明责加压，在全辖营造你追我赶、争先进位的浓厚氛围，强力推动业务发展。

　　联社班子成员对各信用社(部)首季“开门红”业务开展情况进行了现场点评，对前期各社(部)的努力付出和取得成绩予以充分肯定，并结合任务短板和目标差距提出了指导意见。

　　各信用社(部)围绕首季“开门红”信贷投放与不良贷款清收工作中的目标完成、内部管理、采取措施等方面进行重点汇报，并就工作存在的困难向联社提出建议请求。

　　各业务条线对条线工作进行了通报，并就各社部提出的建议请求进行商讨研判。