河南经济报记者 杨磊 通讯员 郝金磊

　　博爱农商银行高标准落实各项要求，安排专人在县发展和改革委定点办公，紧紧围绕“两张清单”、统筹全行力量，凝聚多方合力，推动支持小微企业融资协调工作机制落地生根。

　　压力再传导。建立“日通报、周排名、旬调度、月考核”的工作机制，责任到人、挂图作战，全力提升工作质效。同时，树立“以结果论英雄，以实干论业绩”的鲜明导向，严格按照时间节点兑现奖惩，对组织不力、进展缓慢、效果不明显的支行坚决予以问责处理。

　　合力再加强。坚持全员营销，做到“人人头上有指标，千斤重担大家挑”，形成上下联动、共识共为、齐抓共管的全员营销浓厚氛围，确保各项工作有人抓、能落实、见实效。

　　措施再明确。一方面聚焦对公贷款，以扎实做好“千企万户大走访”活动，班子成员跟进2户、支行行长跟进5户，做到全流程跟进、全方位服务、全效能保障。另一方面聚焦整村授信和网格化营销，一件任务一件任务落实，一个节点一个节点推进。

　　效率再提升。坚持全行上下“一盘棋”，激发营销部门与风险部门联动活力，建立限时办结机制，强化责任担当，狠抓工作落实。同时，充分发挥好机关条线部门的管理、服务、协调作用，实实在在的解决基层支行工作中的实质问题，切实加快贷款营销步伐。