河南经济报记者 杨磊 通讯员 冯若男 齐盈盈

　　近年来，淮阳农信联始终坚持问题导向，以“人才强社”为主线，以待遇保障、素质提升、考核激励为着力点，规划了“待遇留人、机制活人、培训育人”的改革路径，持续搭建员工干事创业平台，不断增强团队凝聚力和向心力，为全辖高质量发展筑牢根基。

　　聚焦日常管理，严格工作纪律。该联社坚持从小事抓起，从点滴做起，以“钉钉打卡”为抓手，严格日常考勤制度;以严管会风会纪为契机，切实转变工作作风;在全辖开展大检查活动，加强日常监督，切实提升基础管理。

　　强化学习培训，提升综合能力。为进一步提高全辖员工专业技能和综合素质，该联社制定系统学习计划，各条线根据实际情况上报培训计划，制定学习内容，人力资源部统筹落实和组织学习。除此之外，还创新推出“周二知识讲堂”，通过部室轮值授课的形式开展每周一小时学习活动，从规章制度到条例法规，从专业知识到业务技巧，学习范围广泛、内容丰富。同时，定期组织课堂测验，方便检验学习成果和培训效果，达到“人人懂制度、岗岗通流程、事事守规范”的良好效果。

　　优化资源配置，壮大发展队伍。一方面，该联社本着“从严控制、倾斜一线”的原则，加大各岗位、各条线间人员的流动性交流和精细化管理，避免人力资源闲置。另一方面，健全完善各岗位准入、退出机制，将激励政策和奖罚制度落到实处，让员工拥有更多选择权的同时，确保员工能力与所在岗位工作要求相匹配，提升工作效率。截至目前，已有9考取了研究生，106人通过了初、中级职称考试。

　　用好激励政策，激发内在动力。该联社构建“学历教育+技能认证+跟岗实训”培养体系，鼓励大家通过考取专业技术资格证书和提升学历的方式提高综合素养。同时，不断完善持证上岗制度，鼓励辖内员工主动参与专业知识学习和各类知识竞赛活动，在全辖营造“学比赶超”的浓烈氛围。