河南经济报记者 杨磊 通讯员 齐盈盈

　　长期以来，淮阳农信联社始终坚持从制度管理、学习培训和监督机制等方面着手，培育合规文化、践行合规理念，营造良好氛围，为全辖各项业务高质量发展夯实基础。

　　强化制度建设，夯实基础管理。该联社系统梳理制度修订，对现有制度开展“废、改、立”，强化三道防线职责履行，充分发挥联动作用。同时，相继出台《合规管理制度》《全面风险合规管理办法》，进一步健全完善组织框架，强化组织领导，高位推动落实，做到有章可循、有规可依、有据可查，为强化合规文化建设夯实基础。

　　强化学习培训，提高思想认识。该联社注重员工思想教育，通过开展多样化学习培训，引导广大干部员工知敬畏、存戒惧、守底线，增强合规意识;多次组织观看警示教育片引导全辖员工牢固树立“合规创造价值”理念，不断完善内控机制，推进合规文化建设;定期开展“高管讲合规”活动，通过领导班子讲案例、明纪律，督促全员提升风险防范意识，自觉树立正确的价值观和合规意识;利用“金燕通”不定期组织突击考试，起到以考促学、以学促升的良好效果，引导全辖员工自觉将合规理念根植于心、践之于行。

　　强化条线监督，筑牢“三道防线”。该联社规范性、常态化开展员工行为排查和案件风险排查活动，对存在的问题明确整改时限，登记台账清单，做好整改落实，将潜在风险扼杀在摇篮，做到防患于未然。除此之外，合规条线牵头召开案件风险例会，对包含但不限于财务、人事、运营、安保、信贷、审计等部门进行合规专项检查，找准薄弱点，瞄准发力点，聚焦重难点，运用内控考核评估结果，激发内控建设内生动力。同时，充分发挥纪委办、审计的监督职能作用，做好常态化“体检”，强化纪律监督。

　　下一步，淮阳农信联社将不断健全完善内控合规管理组织体系、制度体系，贯通上下合规管理责任，形成合规管理精细化工作机制，筑牢 “风险底线不可碰，合规底线不可越，道德底线不可破”的审慎稳健发展根基。