河南经济报记者 杨磊 通讯员 郝金磊

　　3月29日上午，博爱农商银行组织召开2025年度工作会议，会议总结回顾全行2024年度各项工作，科学研判当前形势，安排2025年重点工作任务，号召全行上下进一步坚定信心、把握形势，明确目标、合力攻坚，奋力开创博爱农商银行高质量发展新篇章。总行领导班子、全行中层正副职、各网点负责人、受表彰人员等共计80余人参加会议。县金监支局贴身监管员郭太更应邀列席会议。

　　会议明确2025年工作指导思想：认真落实省行、市办年度工作会议各项决策部署，牢牢抓住改革化险历史机遇，统筹推进风险、营销、运营“三大体系”建设，聚焦四高四争先，做强党建工作，做深本土市场，做实基础客户，做优资产质量，做牢风险防控，做好安全维稳，奋力书写博爱农商银行改革发展新篇章。

　　会议全面回顾总结2024年工作，客观指出了工作中存在的问题和不足，深入分析了当前经济金融形势和改革发展面临的机遇和挑战，并对2025年各项工作进行部署安排。一要坚持党建引领，聚焦合力开新局。要把党建工作融入到公司治理各环节、经营管理全过程，切实以高质量党建引领业务高质量发展。二要强化营销质效，巩固业务基本盘。要持续开展全员营销，在全行形成上下合力、齐抓共管的全员作战工作局面。要扎实开展整村授信，在提高市场覆盖率、占有率上下功夫，牢牢守住农商行的主阵地。要坚持营销条线和风险条线联动作业，建立会商机制，强化责任担当，持续加大信贷投放力度。三要紧扣客户至上，激发营销新动能。要学好弄透信贷产品，实现客户产品精准匹配、精准支持。要切实提升服务力，加快从“单兵作战”向体系营销转变，更好拓客、获客、活客。要主动对接发展和改革委、投融资中心、农业农村局等单位，做好客户存贷等业务营销，实现自身发展和社会效益双提升。四要扛稳清收责任，打赢打好攻坚战。要加强政银联动，持续加强与政府、法院、公安等沟通协调力度，最大限度争取支持力度。要集中优势资源，“一户一策”研究制订重点大户化解方案，实现重点大户清收取得突破。要提高现金清收金额，加强与法院协调，力争在拍卖环节处置变现。五要加强精细管理，多措并举提效益。要全面加强财务管理，加大“以收定支”，实现由控费用向挣费用转变;要聚焦对公存款营销工作，制订激励方案，持续压降存款付息成本;要将代理保险和代理贵金属业务作为促进中间业务收入增长的主要抓手，力促中间业务快速发展。六要坚持精兵简政，提质增效添活力。要优化网点布局，优化资源配置，释放人员活力。要深入推进“机关三定”，采取机关“末位化”考核管理，通过晒成绩、亮招数、比干劲，坚决杜绝慢作为、混日子等现象发生。要加强学习培训，按照不同业务条线和专业领域，有序化、常态化培训提升业务能力，不断提高员工综合素质。七要强化组织领导，刚性考核促提升。要打破惯性思维，破解深层次矛盾和难题，健全完善各项业务体制机制。条线部门要承担起条线管理责任，不断提升顶层设计能力、调查研究能力、政策指导能力，加强对基层支行业务的管理，确保业务管得严、风险控得住、发展有保障。八要聚焦内控管理，确保安全稳运营。要把防控金融风险放在更加重要的位置，坚持控新、治旧、防变一体推进，推动风险防控“三道防线”有效落地、全面风险治理能力稳步提升。要严把准入关口，严控次生风险，建立健全风险防控应急预案，加大对流动性风险、舆情风险的监测、管理、处置，有效防范化解金融风险。

　　信贷管理部、财务会计部、公司金融部、零售金融部以PPT形式分别做业务分析。

　　会议对2025年度的先进单位和先进个人进行了现场颁奖。

　　各支行(部)向总行党委递交了2025年度安全生产管理目标责任书。

　　与会人员纷纷表示：将在省行党委、市办党组的领导下，振奋精神，狠抓落实，以“咬定青山不放松”的韧劲、“越是艰险越向前”的拼劲，高标准、高质量完成2025年各项既定目标任务，确保向上级交上一份满意的答卷。