河南经济报记者 杨磊 通讯员 崔少瑞

　　“开门红”竞赛活动启动以来，沈丘农商银行坚决落实省行、市办一揽子决策部署，奋力直追、迎头赶超，不遗余力巩固提升开门红各项业务指标。

　　开足宣传马力，积极营销造势。“开门红”期间下足宣传功夫，抓住春节前后引流造势的黄金时期，线下利用流动银行车、宣传条幅、纸质折页、车衣广告无差别覆盖城区、乡镇;线上通过直播回馈客户、村组微信群打卡揽储、制作专题产品宣传视频强力引流造势。

　　锚定重点目标，推动贷款增长。全行上下目标明确，班子带头对接重点项目、营销县域头部企业;积极对接优质楼盘项目，春节期间进驻楼盘，确保服务不断档，按揭贷款增长明显;深入推进“整村授信”工作部署，落实客户经理驻村工作制，深度挖掘农户客群;2月底存款大头落地的同时，及时调整工作重点，分区划片积极“走出去”营销，为外出客群做好贷后服务的同时，全力增户扩面。

　　重塑网点形象，提升服务效能。从环境卫生、仪表仪容、厅堂布置、营销话术等细节着手，提升亮化厅堂，塑造网点服务形象;通过招聘实习大学生、条线骨干厅堂服务与网点厅堂人员同下发力，全力保障“开门红”高峰期厅堂服务秩序，大大提高了服务质效。

　　做好压力传达，全员闻令齐动。“开门红”之初，全省排名一度落后，党委班子靠前动员，对比过去的成绩与当前工作的差距，持续传达压力，激发全员知耻而后勇的使命感，凝聚人心，鼓足工作信心，全力迎头赶超;在绩效考核上倡导业绩导向，加大考核奖惩力度，从任务完成情况和履职尽责情况两个维度，发挥绩效考核指挥棒作用，让多劳者、实干者多得;在营销拓展上，分组带队开展进社区、扫街、扫楼。