河南经济报记者 刘学中 通讯员 吕贵德

　　记者从安阳市中医院医疗集团了解到，近日，该集团成员有效扩容，并提出“1+4+4+5+6”目标体系，以“锚定全国全省第一方阵”为总目标，通过“四个层级联动、四项改革举措、五维考核体系、六大支撑工程”的创新组合拳，开创中医特色医疗集团化发展的新模式，为区域医疗格局注入新动能。

　　四级目标体系重塑分级诊疗

　　根据目标体系，集团将重点打造“市级医院精专化、县级医院强专科、乡镇卫生院激活特色、村级卫生室稳固基础”的立体化服务体系。其中，‌市级医院精专化主要是以市级医院为龙头，建设中西医结合诊疗中心，提升疑难重症救治能力，打造区域医疗技术高地。‌县级医院强专科重点是推进紧密型医共体建设，实现区域内就诊率稳定在87%以上，提升居民就医获得感。‌乡镇卫生院激活特色突出激活乡镇卫生院功能，通过人才下沉、设备升级、技术帮扶，推动“30分钟健康服务圈”全覆盖，基层诊疗量占比持续提升。‌村级卫生室稳固基础坚持巩固村卫生室标准化建设成果，定向培养乡村医生，确保农村地区基本医疗和公共卫生服务“网底不破”。

　　四项创新举措破解资源壁垒

　　为打破医疗资源分布不均的桎梏，集团将依托“伴飞、下沉、帮扶、质控”等四项举措施，创新机制激发服务效能。‌ 在‌伴飞计划上，与国内顶尖中医院建立专科联盟，引入名医团队“传帮带”，培育本土重点专科。在‌资源下沉上，推动专家、技术、设备、管理向基层倾斜，推动副高以上专家每周驻点基层坐诊。在‌托管帮扶上，通过落实托管和和帮扶措施，促进薄弱的乡镇卫生院提升服务能力，实现人才、药品、质控“三统一”。在‌质控提标上，建立覆盖全集团的医疗质量监测网络，输出统一的质量控制标准体系，促进中药饮片的使用率不断提升，确保医疗安全与效率双提升。

　　五维评价考核驱动质量变革

　　在绩效考核方面，集团要建立起覆盖医疗质量、运营效率、医保控费、住院率及集团内就诊率的五维评价体系。强化专科能力与多学科协作，提升治愈率、诊断符合率及危急值处置效率，确保诊疗规范性，着力保障医疗质量;采取缩短平均住院日，提高病床使用率，推进电子病历全覆盖及预约诊疗优化等措施，着力提升‌运营效率;全面推行DRG/DIP付费，严控次均费用增长，落实总额预算与结余留用机制，着力推进‌医保控费;通过慢病精细化管理降低低指征住院，推行日间手术和分级诊疗，着力强化‌住院率管理;强化医共体资源下沉，基层首诊率≥70%，引导患者内部流转，着力提高‌集团内就诊率。

　　六大强化工程锻造发展实力

　　在战略支撑层面，安阳市中医院医疗集团将推进“中西结合示范工程”“三名工程”等六大强化工程。推广中西医协同诊疗模式，建设县域共享中药房，提升中医药服务占比;培育名医、名科、名院，建设国家级名中医传承工作室，打造区域医疗品牌;实行“公益一类保障、公益二类激励”机制，合理提高医务人员薪酬水平;完善双向转诊流程，推动检查检验结果互认，构建高效转诊网络;建立集团健康大数据平台，实施重点人群健康干预，提升慢性病管理效果;建设智慧医院和远程医疗平台，实现市县乡三级医疗机构数据互联互通。通过六大工程多维联动，全面提升服务能力、管理效能和社会影响力。