河南经济报记者 郑浩 通讯员 刘明刚

　　近年来，工行新乡支行在推进普惠贷款业务时，立足区域特色、聚焦小微主体需求，通过机制优化、产品创新、服务下沉等方式切实提升普惠金融覆盖面和服务质效。截至2025年3月末，该行普惠贷款余额4.5亿元，较年初新增2亿元，同比增幅400%，新增市场占比连续6个季度保持同业第一。

　　健全普惠贷款推进机制。专班统筹，压实责任。成立“普惠金融专项小组”，由支行行长牵头，主管行长、客户经理、风险专员协同，制定季度目标与考核机制，确保任务分解到人。优化考核，奖罚分明。将普惠贷款投放纳入支行绩效考核，设置“首贷户拓展”“信用贷款占比”等专项指标，强化正向激励。

　　创新普惠产品与场景模式。构建线上申贷平台，实现“扫码申请-自动审批-线上签约”全流程数字化，将审批时限压缩至1-3个工作日。以纳税、流水数据替代抵押担保，解决融资难问题。“种植贷”“养殖贷”“振动贷”“线材贷”“过滤分离”“包装印刷”“化工新材料”等十余个特色融资场景覆盖该县90%的经营业态，让“干啥都能贷”在当地成为可能。

　　下沉服务触角，优化客户体验。简化流程与材料。推行“一次告知、一表申请、一窗办理”，对存量客户实行“无还本续贷”。主动服务与宣导。开展“普惠金融进园区、进社区、进乡村”活动，通过驻点服务、流动银行车等形式送贷上门。

　　强化风险防控与可持续发展。全流程风控管理。贷前：结合行业景气度、区域经济特点筛选优质客群，避免“一刀切”授信。贷后：通过“非现场监测+实地回访”跟踪资金用途，防范挪用风险。风险分担与缓释。对接政府风险补偿基金、政策性担保公司，推广“银政担”“银保合作”模式，分散信贷风险。

　　深化政策协同与资源整合。对接政府扶持政策，争取地方财政贴息、风险补偿等资源，降低普惠贷款综合成本。联合行业协会、产业链核心企业开展“批量获客”，实现“一链一策”精准服务。

　　下一步，该行将坚持“量增、面扩、价降、质提”原则，通过机制保障、产品适配、服务优化和风控升级，在服务区域发展中实现自身高质量发展。