河南经济报记者 刘学中 通讯员 吕贵德

　　在深化医改的大背景下，安阳市人民医院医疗集团实践“四化融合”发展模式，通过党建业务融合化、运营管理一体化、医疗服务同质化、医疗信息互联化的系统推进，成功构建了“小病在社区、大病进医院、康复回乡镇”的分级诊疗新格局。这一创新实践不仅显著提升了区域医疗服务能力，更让群众真切感受到医改带来的实惠与便利。

　　深化党建业务融合，激活集团发展动能

　　党建与业务“双轮驱动”是安阳市人民医院医疗集团建设的核心特色之一。成立市人民医院城市医疗集团党委，出台了集团章程，实施党建联席会议制度，重大事项集体讨论，完善决策机制。出台集团授权管理办法，推进集团内主题党日活动联过、志愿服务联做、业务知识联学。集团内党组织阵地双向开放、统筹使用，成为团结凝聚集团成员单位党员干部职工的坚强阵地和人才培养、科研攻关、医疗服务、项目推进的战斗堡垒。集团以党员专家为核心，带头下沉基层，开展技术帮扶200余次，培训基层骨干500余名，让优质医疗资源真正“沉下去、用得好”。

　　强化运营管理一体，优化资源使用效率

　　安阳市人民医院医疗集团全面推行"三统一"运营管理模式，通过统一业务规划、统一绩效考核、统一预算管理，实现了医疗资源的优化配置和高效利用。在业务规划方面，集团对成员单位进行差异化定位，形成了层次分明、优势互补的发展格局。资源配置方面，集团主动缩减牵头医院床位300张，将优质医疗资源向基层倾斜。选派20名具有丰富管理经验的中层干部下沉基层，带动基层管理水平提升。

　　安阳市人民医院医疗集团建立了包含7大类28项指标的考核体系，将医疗质量、运营效率、费用控制、患者满意度等关键指标纳入统一考核。其中，药占比、耗材占比等关键指标与绩效工资直接挂钩，倒逼各医疗机构转变运营模式。2024年医疗服务收入占比占比提升5.24%，住院均次费用下降9.73%。

　　推进医疗服务同质，提升基层诊疗水平

　　安阳市人民医院医疗集团通过专家下沉、技术平移、统一质控标准"三位一体"的帮扶模式，全面提升基层医疗机构诊疗能力，确保群众在家门口就能享受到与总院同质化的医疗服务。2024年以来，累计选派68名副高以上专家定期驻点基层，开展手术1200例，其中三四级手术占比达45%，涵盖微创外科、心血管介入、复杂白内障等关键技术。同时，集团建立“一科带一院”精准帮扶机制，通过规范化培训、手术带教、病例讨论等方式，累计培训基层医生500人次，显著提升了基层医疗团队的技术水平。

　　在统一质控方面，安阳市人民医院医疗集团制定了涵盖18个临床专业的标准化诊疗路径，依托信息化平台实时质控监测。通过“基层检查、上级诊断、结果互认”的协作模式，基层医疗机构的诊断准确率提升至98%。65岁的黄阿姨在林州分院完成白内障超声乳化手术后激动地说：“以前做这种手术要跑到市里，现在家门口就能解决，手术效果一样好，还省了路费和住宿钱!”随着基层服务能力提升，区域就诊率已达92%。

　　加快医疗信息互联，构建智慧协作网络

　　家住太行小区的王大爷，在龙安区社区卫生服务中心做CT检查发现肺部结节，影像数据迅速上传至集团影像诊断中心，半小时内就得到了放射科专家的诊断意见，并制订了后续治疗方案。“以前做个检查要跑市里，来回折腾一天，现在在家门口就能拿到大医院的诊断结果，太方便了!”王大爷感慨道。

　　安阳市人民医院医疗集团依托信息化建设，打造了覆盖影像、检验、心电、病理、远程会诊等六大共享中心，实现了“基层检查、上级诊断、结果互认”的高效协作模式，有效提升了基层医疗机构的精准诊疗能力。 目前，集团信息化平台已覆盖12家成员单位，未来将进一步完善电子病历互通、智能辅助诊疗等功能，实现医疗数据全流程共享，推动基层诊疗能力再上新台阶，让更多群众享受到“家门口的三甲服务”。