河南经济报记者 杨磊 通讯员 李玉超

　　近年来，社旗农商银行以绩效考核系统为依托，科学考核，高效考核，逐步构建起以基本薪酬为基础、岗位薪酬为指引、绩效薪酬为核心的薪酬分配体系，让薪酬资源配置到贡献大、岗位责任重、劳动复杂程度高的一线人员。通过科学量化指标、差异化考核机制，引导全行员工聚焦核心业务、提升服务质效，使员工的收入与其创造的效益、业绩和工作量、经济价值相匹配，实现个人绩效与经营目标的协同发展。

　　在考核导上，坚持“多劳多得、少劳少得、不劳不得”基本原则，坚持“向基层倾斜、向信贷倾斜、向贡献大的人员倾斜”的导向，工资水平与业务发展相匹配，与个人贡献相匹配，激发内员工生动力，营造干事创业氛围。

　　坚持考核到人与机构二次分配相结合，能考核到人的一律考核到人，不能考核到人的由支行进行二次分配。考核办法兼顾系统性与灵活性，根据各个阶段的业务发展情况，随时调整各个指标的考核权重，对每个部门、每个岗位能够量化考核的，都纳入考核体系。对于在重点指标、时段、重要项目投入多、贡献大、效果佳的进行多方位激励，拉开相同岗位、职务之间的收入差距，让实干者有盼头、得实惠。

　　同时，该行还通过开展支行、柜员、客户经理星级评定，科学评价员工阶段性工作成效，根据评定等级决定职务晋升、岗位调整、绩效工资、费用匹配等，确保有限的资源发挥最大的调节和激励作用。