为加快推进社有企业体制机制改革与创新，4月23日，开封市供销社特邀河南省供销合作总社二级巡视员刘育贤作专题培训。此次培训，重点围绕社有企业“如何改”和“往哪儿走”两大关键问题展开。市社党组书记、理事会主任高展及领导班子成员、机关科室及社属企业负责人、县区社代表等80人参会，共绘改革蓝图。

　　培训会上，刘育贤立足我省供销系统改革大局，结合开封社有企业实际，针对“怎么改”这一问题，给出了落实“一项职责”、推动“三个适应”、构建“一个体制”及谋划和用好合并“同类项”、整合“关联项”、坚决“断舍离”等总体构思，强调了坚持党的领导等四个基本原则，突出了产权与治理结构、历史包袱与债务化解、市场化与公益性平衡和区域协调与资源整合等改革重点，明确了调研摸底与方案制定、分类推进改革、完善治理结构和人员安置与激励等方法步骤;针对“往哪走”这一课题，提出了通过分类推动公司制改革、建立完善法人治理机构、理顺产权与出资关系等方面建立现代企业制度，讨论了通过全面实行“六定”管理制度和建立“三能机制”来进一步落实三项制度改革，强调了以“五不准”和“四不做”深化企业风险防控。

　　会后，参会人员纷纷表示，要以此次培训为起点，将通过系统性制度设计和精准化路径安排，着力破解制约发展的体制机制障碍，将改革蓝图转化为发展实绩，重塑供销系统市场竞争新优势，为服务乡村振兴战略注入新动能。

　　(文：邢绩耀 马琢雅 /图：沈效军)