河南经济报记者 毛云生

　　2025年年初，华英公司进行了管理体制调整，确立了食品和羽绒两大产业链协同发展的战略目标。作为两大产业链之一的食品产业链，肩负着管理升级与业绩突破的双重使命。4月24日下午，食品BU第一季度工作绩效考评会在樱桃谷食品公司二楼培训中心召开，会议由华英农业副总经理、食品BU负责人胡奎主持，董事长许水均及公司高管出席会议。

　　会上，食品BU负责人胡奎围绕年度战略规划、管理效能提升、生产运营优化、国际市场拓展、内销市场梳理、谋划三年，规划六个工作纲要对食品BU2025年第一季度的整体工作完成情况进行了详细介绍。工作计划验收小组通报了各单位重点工作完成进度。食品 BU 职能部门、基地及目标单位的负责人对一季度的重点工作和效益完成情况进行了述职汇报。参会人员及评委团对述职人员进行了实名打分评价。

　　最后，董事长兼总经理许水均做了总结讲话并对食品板块提出希望。他讲到：华英重整成功三年来，在各级党委政府的关心支持下，通过大家的共同努力，企业已经走上了良性发展的轨道，2024年全面实现扭亏为盈，这些成绩的取得来之不易，感谢大家的努力和付出。针对下步工作，他提出了三点希望：一是希望大家要继续紧盯目标，抓好落实，努力实现整体业绩有新突破。二是希望大家要全力以赴，抓住重点，力争各项工作有新起色。三是希望大家相互配合，共同努力，把业绩做得更好。在外部环境还有诸多不确定因素的情况下，希望食品板块真正把“向管理要效益”的理念落到实处，为华英农业2025年实现全年营收及效益双丰收贡献力量。