传统产业在我国制造业中占比超过80%，发展新质生产力不是要忽视、放弃传统产业，而是既要推动新兴产业“立起来”，又要推动传统产业“稳得住”。

　　潞安化工天脊集团(以下简称天脊集团)作为传统化工企业，按照潞安化工集团“全面开创高质量发展的一流能化企业集团新境界”的决策部署，锚定新目标、新任务，按照“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”工作思路，坚持创新驱动、逐新奋进，干字当头、创造价值，固本谋远、笃行不怠，坚定信心、迎难而上，一定用努力和汗水浇灌出发展之果、进步之花，增强核心功能，提高核心竞争力，奋力打开天脊高质量发展新天地，争当化工板块敢打冲锋的“老兵”。

　　向新转型 实干为要

　　天脊新型肥料主动去角逐市场展示形象

　　潞安化工集团“三会”特别强调，化肥要坚持水肥一体，持续开发液体肥、水溶肥、专用肥等新型肥料。

　　人无我有。硝酸磷肥是天脊集团的“金饭碗”。

　　需求牵引供给，供给创造需求。天脊集团以市场创新引领产品创新和技术创新，提升核心竞争力，拓宽产品护城河。充分发挥硝酸磷肥拥有技术壁垒、装置壁垒的独特优势，适应现代设施农业发展趋势，开发新型专用肥、液体肥、水溶肥、特肥产品，延伸升级链条，激发转型动能。在化肥聚势成链研发推进中，就是依托硝酸磷肥、开发硝酸磷肥、延伸硝酸磷肥。

　　天脊人用行动给出答案：化肥转型升级不是“另起炉灶”，而是“老树发新芽”。

　　因地制宜是最优解。这段时间，天脊集团坚持市场需求，集聚力量，将研发成果成功转化，撸起袖子加油干，开足马力生产土豆专用肥、液体硝酸磷肥等新型肥料，依托产品优势、品牌优势主动去拓宽市场、占领市场，实现量的合理增长和质的有效提升。

　　创造价值，唯有实干。在天脊集团，不论是产品转型升级，还是市场赛道转换，变的是“战场”，不变的始终是天脊人挑大梁的奋斗姿态和打冲锋的拼搏本色。

　　实干，才能有大手笔，做出大成效。以2024年为例，天脊集团在内蒙古乌兰察布和陕西榆林相继召开的两场土豆肥现场观摩推广会，广大种植户实地见证了天脊土豆专用肥取得亩产5.8686吨的好成绩。土豆肥“首发经济”作用显现，更加适应设施农业、水肥一体化和规模化种植需求的液体硝酸磷肥首次投放内蒙古乌兰察布和陕西榆林市场30吨。同时，以山东大区为突破口的经济作物区市场转型取得新进展，天脊新品种化肥销量同比增长喜人;南方销售分公司瞄准高端经济作物市场，大力推广果树、蔬菜等经济作物专用肥，稳步提升天脊化肥品牌形象。

　　开局良好，信心满满。天脊集团在总结化肥新品成功推广、深耕市场经验的同时，2025年又锁定新的目标。

　　技术之根在于新，创新之本在于用。研发成果转化了，才是实实在在的生产力和竞争力。天脊集团充分发挥土豆肥“首发经济”作用，大力实施“燎原”计划。巩固原有市场，大力开发山西岚县、神池五寨、甘肃定西、山东滕州四个土豆专用肥基地。通过线上线下相结合的方式，扩大天脊化肥产品影响力和市场份额。同时，积极开展中国红薯“第一秧”等营销战略合作，进一步丰富拓展天脊专用肥系列产品。

　　天脊集团苦练内功、以变应变，更大力度下决心做好山东大区大田作物用肥向经济作物用肥的转型改革工作，进一步提升经济作物用肥占比。完善3至5年向经济作物转型发展规划，推动销售市场从大田作物区向经济作物区转型，销售渠道从基层门店向种植大户转型，销售模式从渠道经销商向技术服务商转型。在全国筛选50个经济作物比较集中的县区，重点进行市场开发突破，定区域、定目标、定人员、定政策，把转型目标真正落到实处。在经济作物区加大使用效果较好的创新拳头产品的宣传推广和促销力度，确保天脊化肥产品在经济作物上的销售比例每年向上递增。

　　产出来，必须销出去，最终在“量价利”奋斗中真正为企业创造“真金白银”。天脊集团持续筑牢化肥销售网络根基，加大对营销金网工程重点目标代理商、重点基层门店的扶持力度，确保金网工程从数量和质量上达标创效。下功夫做好天脊化肥专营店达标验收，责成专人负责全国50亩以上种植大户的开发、维护、服务和档案管理。同时，深化农化服务体系建设，新建五个服务站点，逐步打造包括百人农化服务团队在内的全国范围的农化服务体系。与中国农业大学、山西省农科院等科研院所、高校合作，研究探索天脊产品针对马铃薯、红薯、苹果、花生、柑橘、甘蔗等作物的全过程施肥方案，适时召开大型示范观摩会和技术推广会。

　　向新前行 信心坚定

　　天脊勇挑大梁下决心把自己的事情办好

　　天脊集团承担着“国家粮食安全”“农民增产增收”的政治责任和光荣使命。

　　今天的天脊，行进在“关键时期”，但到半途须努力，要登绝顶莫辞劳。越是面临复杂局面，越要把握大势、积极作为，保持知重负重、直面挑战的昂扬斗志，继续爬坡过坎、越沟迈壑，坚定不移办好自己的事。

　　付出必有回报。天脊集团位列2024中国化肥企业100强第58位，入选山西省2024年重点产业链“链核”企业，被山西省工业和信息化厅确定为2024年度长治市唯一的省级绿色工厂，成为全省煤化工行业唯一的海关AEO高级认证企业。

　　精致生产是天脊集团高质量发展的基础。今年一季度，天脊集团以稳促进、以稳保供，顺利实现精致生产“开门红”，满足春耕备耕化肥需求。

　　天脊集团坚持精致生产的基础地位不动摇，坚持“大系统、大生产、大平衡”，在2024年成功组织大修、消除影响安全生产瓶颈的基础上，聚焦“量本效”，奋斗“长满优”，把生产装置开稳开好开出新水平。以2024年为例，合成氨、产氨制氢、苯胺、化肥实物量分别提前24天、21天、26天、127天完成生产任务。合成氨装置保持高负荷生产，连运211天，12月份产氨制氢5.37万吨，创造制氢月产量新纪录。复肥生产装置3月21日日产量达3000吨，书写近十年来最好成绩。

　　天脊集团坚持风险管控的关键地位不动摇，时刻保持清醒的认识，不能过高估计干部职工的风险防控意识，不能过高估计技术管控能力，不能过高估计全面风险防控能力，不能过高估计企业管理能力。深化“两个责任体系”，推进“两个持续提升”，努力以高水平安全保障高质量发展。围绕“完善责任、落实责任、层次管理、追究责任”的要求，不断完善安全生产双重预防体系，坚持“六查”溯源分析，深入践行“一线工作法”，认真落实《化工过程安全管理导则》，提升各级领导干部的执行力。

　　天脊集团坚持精益管理的重要地位不动摇，积极探索多变量先进控制系统APC与精益思想指导下的“算账”文化创新融合。数字化综合管控平台投用，从生产、供应、销售、财务等各环节数据录入到管理利润日报表自动生成，为经营分析提供了有效手段。进一步完善集监测、预警、优化、操作、视频监控和管理等多功能一体的安全生产智能管控平台。开发采供业务管理平台、无人值守物流平台，实现“物流、信息流、资金流”三流合一。

　　天脊集团出台《天脊集团价值创造一体化融合绩效考核办法》，将一体化融合管理融入到生产经营各个环节。对所有单位部门均建立责任制，生产和辅助生产单位是以“量本效”考核为中心的经济责任制，销售部门是以“量价利”考核为中心的经济责任制，各子公司是以效益为中心的资产经营责任制，各管理部门是以保障服务、提升管理效率为中心的管理责任制，真正形成以“真金白银论英雄”的鲜明价值导向，充分激发广大干部职工“跳起来、摘桃子”的工作积极性。

　　天脊集团坚持价值创造的核心地位不动摇，围绕“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”，聚焦经营能力水平提升，着重加强成本管控，进一步强化价值创造一体化融合考核管理体系，不断优化成本结构，全面增强企业核心功能，提升企业核心竞争力，努力实现由“生产者”向“经营者”进而向“竞争者”的转变。

　　今日之天脊，创新要素有力，赛道丰富广阔，信心坚定满满。目标在前，责任在肩。在潞安化工集团的坚强领导下，天脊全体干部职工以奋发昂扬的精神状态、扎实进取的工作

　　作风、只争朝夕的拼搏劲头，保持定力，苦练内功，迎难而上，奋勇争先，铆足干劲、全力奔跑，确保潞安化工集团“三会”精神在天脊大地开花结果、扎根见效。(王爱军)