河南经济报记者 马欣

　　5月6日，郑州市郑盐盐业集团有限公司(以下简称“郑盐集团”)2025年市场运营工作会顺利召开。运营部全体人员、经营管理部及第一分公司负责人齐聚一堂，共商市场运营发展大计。会议由市场运营部经理徐玛丽主持，公司党委委员、副总经理师浩涌出席会议并作动员讲话。

　　学理论明机制，筑牢运营根基

　　会议伊始，全体参会人员深入学习《成交高于一切》中“面对客户拒绝你要调整心态”章节，为后续市场运营工作筑牢心理与理论基础，提升应对市场挑战的信心与能力。随后，会议宣读《关于调整部门运营架构和人员的通知》(郑盐运营〔2025〕8号)，并通报《市场运营部督查督办管理办法(试行)》，进一步明确各部门工作职责，构建起清晰、规范的制度框架。在此框架下，各部门负责人依次表态发言，展现出积极投身市场运营工作的坚定决心与担当精神。

　　析现状展未来，凝聚发展共识

　　王海军在会上分享加入市场运营团队的深刻感受，以“美好愿景”“时代前沿”“精益管理”“高效执行”四个关键词为核心，深度诠释公司运营体系变革的重要意义。他强调，推进运营体系变革是郑盐集团落实三年发展战略规划、应对激烈市场竞争、实现高质量发展的必然选择。市场运营工作作为公司经济活动的前沿阵地和行业趋势的关键推动者，是经营工作的核心所在，全体员工应自豪于成为公司主责主业的担当者与主要价值的创造者。

　　针对后续市场运营工作，王海军提出具体要求：通过共同学习提升能力，在价值创造、精准营销、降本增效等环节实施精益管理，从大局意识、团结协作、主动作为等方面强化执行力，推动市场运营模式创新突破，构建更具韧性和竞争力的市场运营体系。最后，他以“以业绩捍卫尊严，用创新赢得未来，郑盐用我，用我必胜!”的铿锵誓言，表达全力以赴的坚定信念。

　　整作风抓落实，强化团队合力

　　徐玛丽就部门下一步工作提出两点要求：一是破除错误思想，树立工作新风。各部门负责人带头对照整改，坚决摒弃“甲方思维”“应付交差”“二传手”作风、“回避矛盾”“单打独斗”等五种错误思想和做法，俯身服务一线，提升工作质量，亲自抓落实，主动攻坚克难，强化跨部门协同。二是落实“三个强化”，推动目标达成。强化能力素养，全员加快学习转型，紧跟集团战略;强化创新突破，打破路径依赖，以新思路开创新局面;强化担当实干，拒绝“躺平”“摆烂”，以务实作风创造价值。

　　徐玛丽以“千人同心，则得千人之力;万人异心，则无一人之用”着重强调团队的重要性，要求各部门之间务必上下一心、团结协作，凝聚强大合力，以优异业绩向公司党委交出满意答卷。

　　通情况提要求，共赴目标征程

　　师浩涌通报了公司1 - 4月份经营情况。他指出，当前盐行业环境形势严峻，此次会议既是动员会，又是誓师会。运营架构与人员调整，旨在推动干部职工将思想认识统一到公司党委要求上来，将智慧和力量凝聚到公司党委确定的总体目标任务中去;通过细分职能优化部门资源配置，使部门与人员职责清晰明确、营销精准有力，以此激发员工工作热情与内生动力，提升专业化运营能力、协同性和工作效能。

　　为确保完成2025年度目标任务，师浩涌提出四点具体要求：一是各岗位人员需迅速进入角色、融入团队，切实履行岗位职责，积极主动开展工作;二是全体人员要时刻保持危机意识，树立“破釜沉舟”“背水一战”“置之死地而后生”的坚定信心与无畏勇气，在动态市场环境中捕捉机遇，于变化中寻求突破与胜利;三是强化纪律意识，严守工作规范，秉持“不唯上、不唯书、不唯众、只唯实”的务实态度，脚踏实地行稳致远;四是坚持“能做事、做成事”的用人标准，选拔任用优秀人才，不断夯实团队力量。最后，师浩涌号召大家凝心聚力、携手共进，开启市场运营新征程，共同创造辉煌业绩。

　　全体与会人员纷纷表示，将以“刀刃向内”的自我革新勇气、精准运营的专业智慧和众志成城的强大合力，全力以赴确保公司2025年经营目标任务全面达成。