河南经济报记者 毛云生

　　五月上旬，华英种禽公司孵化环节以“职责清晰化、考核数据化、管理透明化”为抓手，全面推进孵化车间标准化建设、管理工作，通过明确岗位职责、优化考核机制、强化过程监督、推进制度可视化等举措，让每一个岗位都有章可循，让每一位员工知责于心、担责于行，切实增强了员工责任感与执行力。

　　车间以“科学分工、责任到人”为原则，制定《鸭苗孵化车间岗位职责手册》，明确从孵化操作员到质量监督员等各岗位的岗位说明书。确保孵化温湿度调控、种蛋消毒、出雏管理等关键环节责任可追溯。打破“模糊管理”旧模式，将孵化全流程细分为三大核心岗位，构建“责任闭环”：

　　     孵化操作员：化身“设备管家”与“鸭苗守护者”，精准调控温湿度（误差±0.2℃/5%），1小时一次全流程数据记录，从种蛋入孵到鸭苗分拣，每个环节都有量化标准。

　　     质量检验员：担纲“品控守门员”，每日抽检覆盖20%种蛋、10%鸭苗，用数据说话。

　　     车间管理员：成为“生产指挥官”，从每日产量公示（入孵数、出雏数、淘汰数实时更新）到季度技能考核，用计划统筹与透明管理，让生产链条环环相扣。

　　在孵化区、出雏区等重点区域悬挂图文并茂的操作流程图及安全警示标识，确保员工“抬头见标准、低头严执行”； 生产现场精细化管理遵循5S原则进行了清理、整顿，取得了明显效果。

　　如今，标准化管理正成为撬动效率与质量的杠杆。标准化建设不仅是口号，也是目标、是方向，是工作准则，不是“束缚”，而是“赋能”。当每一项操作都有标准可依，每一份付出都有数据可证，每一次进步都有公示可查，员工看到的不再是“重复劳动”，而是“价值创造”。此次标准化创建活动，营造出“人人有职责、处处有标准、事事有规范”的良好氛围。

　　未来，华英种禽公司将持续深化标准化建设，严把种鸭健康安全关，确保鸭苗质量一流，为华英农业大生产链条高效运转提供坚实的基础保障！