郑州城发集团城市更新事业部彰显国企担当，在事业部党总支带领下，通过“五步”举措——宣教、文化、排查、演练、普法，打造系统化的工作体系，筑牢安全防线;通过“双线”联动——线上、线下，源头防控与应急处置相结合，推动反诈宣传入脑入心、隐患排查见行见效。同时，创新融入群众喜闻乐见的文化形式，为城市高质量发展注入平安动能。

　　宣教筑基：织就反诈“防护网”

　　打造反诈宣教体系。线上依托事业部公众号平台，定期推送反诈宣传系列海报，以生动直观的图文形式解析诈骗手段。线下采取“理论+实践”双管齐下模式，一方面组织开展专题培训，通过系统化的PPT课件深入剖析常见诈骗类型、手段特征及防范技巧;另一方面在人流密集区域向过往行人发放反诈宣传单页，将防诈知识精准送达市民手中。同时充分发挥事业部电子大屏宣传阵地优势，循环播放反诈系列宣传视频，实现宣传教育全覆盖、无死角。这种多角度、沉浸式的宣教模式，既强化了内部员工的防诈“免疫力”，又延伸了社会宣传辐射面，织就了一张全民反诈“防护网”。

　　文化浸润：绘就平安建设“同心圆”

　　构造“平安文化”融合体系。将安全理念深度植入传统节日活动，通过沉浸式、互动化的方式，让安全教育如春风化雨般深入人心。在今年元宵节期间，事业部通过猜灯谜活动，把安全生产、网络安全等知识转化为趣味灯谜，让员工在解谜过程中自然掌握安全要点。同时结合企业文化，将“责任”“合规”等元素融入谜面，实现安全知识与文化理念的双重传递。这种实践让平安建设更接地气、更具感染力，真正实现“文化浸润、安全生根”的良性互动，绘就人人参与、共建共享的平安建设“同心圆”。

　　排查清源：下好风险化解“先手棋”

　　构建“专项检查+闭环管理”防控机制。每月开展在建项目隐患排查，以平安建设为核心，聚焦信访维稳、安全生产等重点领域，全面开展隐患排查整治工作。

　　在信访维稳方面，严格落实风险防控机制，全面开展涉稳风险隐患排查整治，确保矛盾化解在萌芽状态。在安全生产方面，强化在建项目全封闭管理，实行人员通道实名制，严禁无关人员进入工地;加强安保人员培训及应急交底，确保突发事件信息及时上报，提升物资储备水平。同时，依托项目部临时应急救援突击队，增强突发事件现场处置能力，形成快速响应机制。通过多措并举、精准施策，切实筑牢安全防线，为高质量发展提供坚实保障。

　　演练强技：拧紧应急处置“安全阀”

　　建立“查隐患、强技能”硬标准，全面筑牢消防安全防线。事业部一方面抓好源头防控，各在建项目通过加强消防设施巡检、严格动火作业审批、落实资质核查和现场监护等措施，确保安全隐患无处遁形;另一方面注重能力提升，定期组织消防演练、应急疏散和灭火器材操作等实战演练，确保每位作业人员都能熟练掌握应急处置要领。通过这种“预防+处置”的闭环管理模式，既消除了潜在风险，又提升了应急能力，为项目安全生产提供了双重保障。

　　普法惠民：搭建法治共建“连心桥”

　　形成“内外协同”法治教育新格局。事业部通过联动机制提升法治建设水平，对内定期组织合规及相关法律专题培训，帮助员工掌握要点，提升业务风险防范能力;对外积极开展普法惠民活动。“3·15”国际消费者权益日期间，组织人员走进郑州市紫光社区，通过发放宣传资料、设置咨询台、现场讲解等方式，向居民普及《中华人民共和国消费者权益保护法》等法律法规，重点讲解消费维权途径、防范消费陷阱等实用知识，切实提升群众依法维权能力。通过“内训+外宣”相结合的模式，既强化了员工法治素养，又服务了社区居民，真正搭建起法治为民的“连心桥”。

　　平安建设永远在路上。下一步，事业部将继续深化平安建设的各项举措，探索更多创新实践，凝聚共识，发动全体员工齐参与、共谋划，以宣教强意识、以文化润民心、以排查除隐患、以演练提能力、以普法固根基，让安全治理向更精准、更高效、更温暖的方向发展，让平安建设成为人人有责、人人尽责的生动实践。(高懿春)