河南经济报记者 杨磊 通讯员 李谭 马跃峰

　　支持小微企业融资协调工作机制启动以来，河南农商银行濮阳中心支行紧扣小微企业融资需求，精心部署、多维发力，截至5月15日，全辖累计摸排走访小微企业9160户、个体工商户12232户，完成申报11785户、推荐8755户、授信7454户，累计授信金额达40.62亿元，为小微企业发展注入了强劲金融动力。

　　构建服务机制，打通政银企协同“快车道”。濮阳中心支行迅速行动，构建起“市级统筹、县级落实、网点执行”的三级工作体系。辖内各县级支行第一时间成立专项工作专班，明确职责分工，确保工作有序推进。市级层面，依托公司金融部组建三个敏捷型小微企业服务小组，点对点对接城区四个区级政府专班，建立“每日沟通、每周例会、每月复盘”机制，实现政策信息、企业需求、服务资源的高效流转与精准匹配。台前支行、南乐支行创新“嵌入式办公”模式，将政府工作专班引入本行办公大楼，打造“一站式”服务枢纽。通过联合办公、协同审核，实现融资业务全天候响应、全流程提速，企业融资审批时效提升50%以上，真正让“数据多跑路，企业少跑腿”。

　　强化考核督导，激发全员服务“新动能”。为确保工作实效，濮阳中心支行将小微企业融资协调工作纳入业务指标考核和“开门红”竞赛方案，设置专项加分项，以考核“指挥棒”推动工作责任压实。范县支行推出“千企万户大走访”活动奖惩方案，建立“日通报、周排名、月兑现”机制，对走访成效突出的团队和个人给予绩效奖励，对进度滞后的进行约谈督导。活动开展以来，员工主动走访积极性显著提升，形成“比学赶超”的浓厚氛围。

　　创新精准营销，织密小微企业“服务网”。辖内各支行以“千企万户大走访”活动为抓手，设立“集中营销日”，领导班子带头、全员参与，深入园区、社区、乡镇开展全域化走访，将融资服务融入企业生产经营场景。台前支行依托行内存量数据与CRM系统，创新“五色名单”精准识别机制，多维度分类管理，客户回访成功率明显提升。清丰支行构建“信用传递人+金融村官”全员服务体系，实行“一格一档案、一户一方案”，实现小微企业服务全覆盖。南乐支行建立“黑白红灰”分类管理机制，对优质客户开通“快速审贷”通道，对有融资需求的新客户定制服务方案，新增授信客户中目标客户占比持续上升。

　　深化“黄转绿”机制，破解融资授信“中梗阻”。濮阳中心支行率先建立“黄转绿”长效机制，印发专项通知，配合市发展和改革委、金融监管分局形成跨部门协同合力。通过梳理“黄灯企业”名单，逐户分析未授信原因，“一企一策”解决财务规范、抵质押物不足等问题，推动符合条件的企业转为“绿灯”。设立“黄转绿”督导网点，选拔业务骨干组建专项服务团队，实施精准帮扶。截至目前，全辖累计帮助29家“黄灯企业”完成授信升级，新增授信金额2072万元，有效缓解小微企业融资难问题。

　　下一步，濮阳中心支行将持续优化政银企协同机制，搭建线上融资服务平台，提升服务智能化水平，以更精准的服务、更高效的效率，为濮阳市小微企业发展和实体经济升级贡献更多金融力量。