近年来，遂平县供销合作社持续深化综合改革，以建设为农服务中心为抓手，以乡镇为农服务中心、农村综合服务社服务为载体，深入推进“一个坚持两个创新”，开展“合作式、订单式、托管式”全链条社会化服务，为各类新型农业经营主体和分散农户提供“点餐式”“保姆式”服务，构建了县乡村三级联合合作的现代为农服务体系。截至目前，全县共建设为农服务中心11家，覆盖一半以上涉农乡镇;土地托管面积达22万亩，土地托管服务每年为农增收3000万元。

　　坚持规范运营，筑牢为农服务中心服务载体

　　一是统一建设规范。在为农服务中心建设规范的基础上，明确了组织机构、操作流程、服务队伍、农资、农机、档案等六项管理制度，建立生产服务部、流通服务部、粮食烘干收储服务部和培训中心，形成了“一规范六制度”和“三部一中心”的制度体系。二是统一名称标识。把为农服务中心名称统一为“遂平县供销社××乡(镇)为农服务中心”，规范使用“中国供销合作社”统一标识，打造供销社品牌。三是统一服务流程。由接待人员向土地托管委托方详细讲解服务方式、内容、价格和托管手续等事项，并填写土地托管预约服务簿(卡、表)。确定服务项目和内容后，接待人员按照农户需求向“三部一中心”下发派遣服务报告单，“三部一中心”按照职责和预约内容开展培训、生产、销售、结算等各项服务。

　　创新服务方式，提升农业社会化服务水平

　　紧紧围绕为农服务这一主题，为农户和各类新型农业经营主体提供农资配送、配方施肥、农机作业等系列化服务，促进农户和现代农业有机衔接，释放改革活力。一是搭建服务平台。按照“特色突出、布局合理、规模适度、半径适宜、功能完备”的标准，建成运营了遂平常庄、和兴两个A类为农服务中心，探索出了(1+3×3)为农服务新模式，依托为农服务中心，整合涉农部门服务资源，不断提升为农服务质量和水平。目前，全县建设综合性为农服务中心2个，轻资产服务中心9个。二是拓宽服务内容。围绕耕、种、管、收、贮、烘、加、销等环节开展“合作式、订单式、托管式”全链条社会化服务，为各类新型农业经营主体和分散农户提供“点餐式”、“保姆式”服务，引领发展各类农民合作社68家，其中2家专业合作社被评为国家级示范社，3家被评为省级示范社。三是开展联合合作。通过吸纳农民入股入社，建立利益联结机制，带动农户3600户，年助农增收3000万元。目前，全县供销系统共托管土地面积22万亩，托管后农户每年平均每亩增收(节支)200元以上。

　　创新体制机制，夯实农业社会化服务基础

　　坚持点面结合、有机衔接，激发基层组织新活力。一是探索恢复村级供销服务社。按照“党建引领，村社共建”的原则，在产业基础较好的村，探索推行“农民合作社+供销社”、“村两委+供销社”模式，支持村级供销服务社与各类新型农业经营主体或个人采取股份制方式开展联合合作，不断激发农村经济发展活力。目前，我县已建立村级供销服务社15个，服务带动农户3000余户。二是培育壮大乡镇供销社。实施基层社培育壮大工程，按照有资产、有人才、有产业、有制度的“四有”标准，采取恢复新建一批、提升改造一批、提质增效一批“三个一批”的方式，推进基层供销社改造建设。通过改造提升基层设施、领办经济合作组织等方式，全面巩固和加强基层阵地建设，实现农民专业合作社规范化发展，规模化经营。目前，全县供销社系统已改造提升基层社8个、创建国家级基层社标杆社2个。