供应链是潞安化工天脊集团(以下简称天脊集团)生产经营全链条中的“重要链”。天脊集团采供中心牢记责任、担当作为，以精致生产为需求保供，主动适应新的采购管理模式，推进业务深度融合，严格执行全面预算管理，深入应用云表数字化系统，深化合规管理，降低采供成本，提升价值创造。

　　天脊集团采供中心坚持“一切工作皆依规、所有业务皆合规”的目标，高标准深化合规管理，持续深入推进业务工作制度化、规范化、阳光化运行。坚持“应招尽招、能比则比”原则，继续加大招标、比价力度，提升公开招标比例。推进、完善采供数字化建设工作，充分发挥以平台固体系、以体系促提升的作用进一步规范采购业务流程。

　　招标比价，在竞争中既要“保质”、更要“降本”。天脊集团采供中心将精益思想指导下的“算账”文化贯穿始终，在提升合规管理工作中，大幅增加了限额以上公开招标比例，增强了供应商间的竞争，创造了可观的招标比价效益。

　　在2025年磷矿粉的采购供应工作中，天脊集团采供中心以满足生产需求、提升化肥产品质量为目标，启动公开招标采购前，与相关部门加强沟通，确定需要采购的磷矿粉品位及各品位需求量、质量指标要求，共同研判磷矿粉合理的年度招标次数，规避市场大幅波动对供货造成的风险。对磷矿粉的供货加强管控，做到采购窗口期均衡发货，避免集中到货造成卸车积压。积极配合公司对云南矿、贵州矿、湖北矿等原矿的试用工作，扩宽优质供应矿源，助力化肥产品质量提升。

　　煤，是天脊集团保供生产的主要原料之一。天脊集团采供中心继续从从装、运、卸三道环节做文章，与供煤厂通力协作，共同克服困难，实现运煤车辆24小时卸车，减少了压车时间，车辆运转率大幅提升。在此基础上，采供中心在煤炭运输公开招标中引入更多竞争，降低运输价格。

　　天脊集团采供中心在设备、备件的采购中，保证供应质量，防范供应风险，持续稳妥推进单一来源采购转招标比价采购及国产化替代。

　　天脊集团采供中心持续加强和巩固仓储管理工作，规范出入库管理，坚持常态化库存盘点，管控借条出库，做到账账相符、账物相符、库存物资状态保管良好。同时，高度关注集团公司各项改革措施对采购供应工作的影响变化，及时修订完善管理制度，发挥制度对规范业务行为的作用。加强档案室建设，规范业务资料管理、留存，做到业务过程可追溯、可查询。

　　天脊集团采供中心在辅助材料、设备备件的采购供应工作中，严格按计划完成生产、检修、技改、项目建设、老旧装置改造等物资采购供应需求。加强质量管控，树立追责索赔意识，维护企业利益。规范合同条款，防范合同风险。

　　天脊集团采供中心对集团内部采购业务严格按照内部市场管理相关制度执行，坚持“保护市场、不保护价格”的原则，定价参照招标价格执行。对有紧急需求或特殊要求的平台公开询比采购物资和单一来源采购物资全部按制度办理不招标审批手续，全面做到了合规管理。

　　天脊集团采供中心全面加强库存物资管理工作，常态化对库存物资进行月度盘点，并在中心例会通报。根据盘点情况，逐项落实库存上涨原因，针对性制定整改措施。对接到的采购需求计划积极进行平衡利库、改制代用，确保不形成新的库存积压。

　　天脊集团采供中心将坚持做到“致广大而尽精微”，高水平提升价值创造。在细节上关注“一滴水”的价值创造，扎扎实实巩固提升已有创效措施，在降低原辅材料采购成本、节约管理费用、降低库存资金占用、抵账清欠、节约装卸倒运费用等各环节降低采购成本，更要从公司整体价值创造出发，下大力气提升供应质量、保证供应效率，确保生产装置稳定连运、精致生产、市场深耕，在推进集团公司高质量发展中体现采供更大价值、创造更大效益。(王爱军报道)